Nach dem Großen Ostjapanischen Erdbeben 2011 waren die wichtigsten Autobahnen und Straßen zu den betroffenen Gebieten innerhalb weniger Wochen wieder befahrbar, was die Hilfs- und Wiederaufbaumaßnahmen erheblich beschleunigte. Dies war vor allem auf robuste bauliche Maßnahmen in Verbindung mit effizienten Wiederherstellungsarbeiten der öffentlichen Dienste zurückzuführen. Im Gegensatz dazu dauerte es nach dem großen Hanshin-Awaji-Erdbeben von 1995 über anderthalb Jahre, bis die Autobahn wiederhergestellt war.

Die zuständigen Institutionen in Japan arbeiten zusammen, um geeignete Gesetze und Vorschriften sowie nationale und lokale Regierungspläne und -strategien zu erstellen und zu erlassen (z. B. arbeiten Japan Rail, die lokale Regierung und das Ministerium für Land, Infrastruktur, Verkehr und Tourismus beim Risikomanagement für geohazardische Straßen zusammen). Der japanische Rahmen umfasst auch eine institutionelle und technische Koordinierung sowie geeignete Finanzierungsmechanismen. So können beispielsweise die Kosten für die Aufstockung einer Schnellstraße sowohl von öffentlichen Bauunternehmen als auch von Organisationen für das Katastrophenrisikomanagement getragen werden. Diese Art von Kostenteilungsmechanismen stellt sicher, dass die finanziellen Lasten gerecht verteilt werden.

Die nationale Regierung stellt den lokalen Regierungen zusätzliche Subventionen für die seismische Nachrüstung und den Wiederaufbau von Schulen mit unzureichender seismischer Kapazität zur Verfügung. Grundsätzlich decken die nationalen Zuschüsse für die Nachrüstung und den Wiederaufbau ein Drittel der damit verbundenen Kosten für öffentliche Grund- und Mittelschulen ab, aber der nationale Anteil wurde 2008 im Rahmen des Gesetzes über Sondermaßnahmen zur Erdbebenbekämpfung auf zwei Drittel bzw. die Hälfte erhöht. Darüber hinaus wurden zusätzliche Finanzierungsquellen durch lokale Anleihen und die Zuweisung lokaler Steuern durch die lokalen Regierungen erschlossen. In der Präfektur Shizuoka, die in der Tokai-Region liegt, in der die Erdbebenwahrscheinlichkeit hoch ist, erhöhte die lokale Regierung die Körperschaftssteuer für 15 Jahre um 7 bis 10 Prozent, um Mittel für die Verbesserung der Erdbebensicherheit öffentlicher Gebäude bereitzustellen. In der Gemeinde Kushiro lag die Quote der abgeschlossenen Nachrüstungen aufgrund fehlender Mittel ein Jahrzehnt lang bei 50 %, doch konnte die Quote innerhalb von drei Jahren nach Einführung des PFI-Systems auf 85,8 % gesteigert werden.

La evaluación de la efectividad se realizó mediante: (1) Diseño de un protocolo de monitoreo (2) Capacitación de los monitores (3) Selección de los sitios de monitoreo, similares entre si y representativos de las Zonas Nucleo y Zonas de Amortiguamiento; (4) Se establecío la linea base; (5) Analisis de los datos (6) Como una medida de manejo adaptativo se establecieronestrategias, como la inclusión deotros sitios, los arrecifes artificiales (7) Se comparó la información entre los sitios de muestreo (8) Se hicieron las recomendaciones, y dentro de los principales resultados que se obtuvieron a lo largo del periodo de monitoreo se mencionan los siguientes:

1. Al prohibir la pesca en algunas áreas, el número y el tamaño de peces aumenta, resultando en una mayor depredación de invertebrados.

2. Se ha mantenido alta la biodiversidad de la zona

3. En las Zonas Nucleo son las áreas de reproducción y alimentación en donde se mantienen sus poblaciones

4. Eine wichtige Empfehlung ist die Verbesserung der lokalen Überwachung und die Verbreitung der Ergebnisse des Monitorings, an dem die Fischzüchter und -nutzer des Parks zusammen mit der Gesellschaft der Stadt La Paz beteiligt sind, um die Ergebnisse einer gemeinsamen Arbeit von Wissenschaftlern, Fischzüchtern, Nutzern und dem Personal des Gebiets kennenzulernen.

Der Mangel an Brenn- und Bauholz ist eine große Herausforderung für die Begünstigten der Initiative. Deshalb haben wir einen ganzheitlichen und integrativen Ansatz gewählt:

• Stärkung der Kapazitäten der Begünstigten für den Aufbau und die Verwaltung eines sozialen Gemeinschaftsraums unter Berücksichtigung der erforderlichen Ressourcen

• Sammeln und Verarbeiten von Nichtholzprodukten (NTFPs) aus der wiederhergestellten Parzelle, wie z. B. Neem-Samen für die Ölproduktion (einkommensschaffende Maßnahmen)
• Gender Mainstreaming: Bau von verbesserten Öfen, der von zwei Ausbilder-Koordinatoren durchgeführt wird: Frau/Mann, die die Aktivitäten beaufsichtigen und ihrerseits die Ausbilder in den Zieldörfern in Bezug auf den Bau, die Sensibilisierung und die Mittel zur Verbreitung der verbesserten Öfen und die Sensibilisierung für das Problem der Holzenergie ausbilden werden. Es wurden zwei Arten von verbesserten Öfen verwendet: "foyers améliorés 3 pierres" und "foyers améliorés Bill-Bill". Sie verbesserten ihre Einkommensquelle und verringerten den Verbrauch von Brennholz.
• Während die kürzlich gepflanzten Bäume und Pflanzen noch wachsen, haben 35 Frauen eine Ausbildung erhalten, um bessere Öfen aus Lehm und Stroh zu bauen, die als Rohstoffe in der Natur vorkommen (zum Nulltarif). Dadurch werden die Lebensbedingungen der Bevölkerung verbessert und der Druck auf die verbleibenden natürlichen Ressourcen verringert.

Die Gemeinde testete verschiedene Techniken, um streunendes Vieh nach der Pflanzzeit abzuwehren. Dazu gehörten der Schutz des Gebietes mit einer toten Hecke aus dornigen Ästen, mit geflochtenen Stäben der rosafarbenen Morgenlatte(Ipomea carnea ), die von Pfählen gestützt wurden, und mit Eisendraht, der aus der Verkohlung abgenutzter Autoreifen stammt. Diese Bemühungen waren jedoch ohne großen Erfolg. Hinzu kam, dass nach der langen Trockenzeit und den geringen Niederschlägen in der Region im Jahr 2017 die Wasserquelle der Gemeinde versiegte und die Pflanzen verdorrten. Die Idee, Wasser mit leeren Kanistern am Wasserbohrloch der Gemeinde (~ 3 km) zu sammeln, war aufgrund fehlender finanzieller Mittel nicht realisierbar.

Es wurde jedoch ein anderes System mit Tropfbewässerungsgeräten aus in der Stadt gesammelten gebrauchten Flaschen verwendet. Die Tropfbewässerungsgeräte wurden am Fuß der Setzlinge angebracht. Das Wasser wurde dann aus Fässern entnommen und vor Ort gelagert. Mit diesem System konnten die Setzlinge dreimal pro Woche bewässert werden, so dass fast 40 % der verwelkten Pflanzen wieder anwuchsen. Der Bau einer permanenten Pflanzschule mit einem Wasserbohrloch vor Ort wurde ebenfalls abgeschlossen.

Durch einen dynamischen Multi-Stakeholder-Dialog bot das Projekt eine Plattform für die Lösung von Konflikten zwischen den Beteiligten und für die Re-Investition in Institutionen. Es half den Beteiligten auch, zusammenzukommen, einen Konsens zu finden und gemeinsam alternative Lösungen für die Herausforderungen zu entwickeln, mit denen sie konfrontiert sind.

Da die illegalen Holzfäller in Gruppen organisiert wurden, war es auch einfacher, mit ihnen zusammenzuarbeiten und sicherzustellen, dass ihr Unterstützungsbedarf gedeckt wurde.

Es war notwendig, die am Prozess beteiligten Fischer in Fragen der Nachhaltigkeit und der guten Fischereipraxis zu schulen. In unserem Fall ging es dabei um die Einführung und Umsetzung von Fischereilogbüchern.

Präsentationen boten einen ersten Zugang zu Fragen der Nachhaltigkeit. Sie gaben Beispiele für Fischereien, die sich weltweit nachhaltig entwickeln, und dies wurde gut angenommen. Es zeigte sich, dass die Vermittlung von Informationen durch Videos oder Infografiken besser ankam als Präsentationen von Experten.

Die Einführung von Fischereilogbüchern bedurfte zunächst der Erklärung und Schulung, warum und was notwendig ist. Die Logbücher wurden erfolgreich als ein Buchhaltungssystem erklärt, das, wenn es gut geführt wird, Informationen liefern kann, die die Arbeit der Fischer erleichtern, z. B. die frühzeitige Erkennung von Fanggebieten mit geringen Erträgen, schlechten Fangsaisons, wirtschaftlichen Erträgen der Flotte und mehr.

Die Einführung von Fischereilogbüchern wurde in drei Phasen durchgeführt:
1. Übungen an Land zum Ausfüllen der Logbücher mit fiktiven Fangeinsätzen;
2. Durchführung eines Pilotprojekts auf See, begleitet von einem Fachmann an Bord;
3. Durchführung in der Flotte mit sporadischer Überwachung durch einen Fachmann an Bord, um Fehler beim Ausfüllen zu erkennen.

2. Partnerschaften.

Bioversity International engagiert sich als Forschungspartner und bietet auch Ernährungserziehung und Sensibilisierung für den Wert des geernteten Getreides an. Der private Sektor (Supermärkte und andere Einzelhandelsgeschäfte) kann eine Marktquelle für die Produkte sein. Bioversity International engagiert sich als Forschungspartner und bietet auch Ernährungserziehung und Sensibilisierung für den Wert des gepoppten Getreides an. Der private Sektor (Supermärkte und andere Einzelhandelsgeschäfte) kann eine Marktquelle für die Produkte sein.

1. Das Wissen und die Fähigkeiten zur Durchführung der Maßnahme erfordern kontinuierliche Schulung und Überwachung für eine erfolgreiche Umsetzung.
2. Die Puffmaschine und die technische Unterstützung werden von unserem privatwirtschaftlichen Partner DK Engineering bereitgestellt.