Jede Schule, die am Club P.A.N. teilnimmt, wird dazu motiviert, ihr eigenes Mikroprojekt für den alternativen Lebensunterhalt durchzuführen, z. B. eine Fisch-, Ziegen-, Hühner-, Rohrratten- oder Schneckenfarm. Die Schulen erhalten ein kleines Budget für die Anlaufkosten, sollen dann aber selbständig sein. Schulleiter und Lehrer werden zu Leitern dieser Projekte, während die Kinder die Verantwortung für den Aufbau und die Instandhaltung des Projekts übernehmen, indem sie sich um die Tiere kümmern. Bei den Kindern wird ein Gefühl für lokales Unternehmertum geweckt.

Um einen totalen und irreversiblen Verlust der ökologischen Werte zu verhindern, sollte zunächst eine Riffverbotszone eingerichtet werden, die mit einer Einweihungszeremonie den Prozess des lokal verwalteten Meeresgebiets (LMMA) einleitet. Entwickeln Sie außerdem insbesondere die Durchsetzung der LMMA-Vorschriften. Bereitstellung der erforderlichen Ausbildung für die Durchführung von Korallenverpflanzungen zur Riffwiederherstellung. Durchführung regelmäßiger biologischer Unterwasseruntersuchungen, um die Erholung der Ressourcen zu überwachen.

Wir mussten Probleme mit Landminen, Sprachbarrieren, kulturellen Unterschieden, mangelndem Wissen und Verständnis bei allen Beteiligten sowie logistische Probleme bei der Einfuhr von Material und der Umsiedlung von Wildtieren überwinden, um das Projekt abzuschließen. Wir mussten widerstandsfähig und einfallsreich sein. Der Widerstand war auf mangelndes Wissen zurückzuführen. Sobald wir die Menschen über unser Vorhaben aufgeklärt hatten, öffneten sich alle Türen, und wir hatten während des gesamten Projekts ihre Unterstützung und Hilfe.

Unser Projekt entstand aus einer Partnerschaft zwischen der Sustainable Livelihoods Foundation und Neville van Schalkwyk, einem versierten Gärtner und älteren Rasta-Kräuterkundler in Seawinds. Die Zusammenarbeit und der Aufbau von Beziehungen mit etablierten, angesehenen und verlässlichen Personen ist der Schlüssel zu Langlebigkeit und Erfolg des Projekts. Der Zweck dieses Bausteins besteht darin, die Relevanz des Projekts für die lokale Gemeinschaft oder die beteiligten Stellen zu gewährleisten, da der Champion in der sozioökonomischen, ökologischen oder institutionellen Realität des Projektstandorts zu Hause ist. Der Champion fungiert auch als Schnittstelle oder Übersetzer zwischen der Nachbarschaft, den Projektpartnern und anderen Beteiligten. Dieser Ansatz funktioniert auch, wenn es darum geht, die Kommunikation zwischen den Akteuren zu fördern. So stellten wir Neville beispielsweise einem einflussreichen Mitglied einer Naturschutzorganisation in der Provinz vor, das wir aus früheren Projekten kannten. Er war dann in der Lage, Neville mit anderen Personen und Ressourcen im Naturschutzsektor bekannt zu machen.

Da die Wet Tropics Management Authority mit mehr als 20 Aborigine-Gemeinschaften in der Wet Tropics-Region zusammenarbeitet, war es wichtig, dass wir ein transparentes und faires Verfahren anwenden, um eine Gruppe für die Durchführung eines P3DM auszuwählen. Es wurde eine Interessenbekundung ausgearbeitet und verteilt, in der die Parameter des Projekts, sein potenzieller Nutzen und die Anforderungen an die Gemeinschaft dargelegt wurden. Die schriftlichen Bewerbungen wurden bewertet, und die Bewerber wurden anhand einer Reihe von Fragen befragt. Die Auswahl erfolgte auf der Grundlage einer Kombination aus schriftlichen Bewerbungen und Interviews.

Die Verwaltung lud die lokalen Gemeinden ein, mit ihnen zusammenzuarbeiten, um gemeinsame Patrouillen an den Parkgrenzen durchzuführen, Besucherservices und lokale Logistik zu organisieren, Tages- und Übernachtungswanderungen durch den Park zu planen und durchzuführen und ehemalige Wilderer in die Überwachung einzubeziehen. Dies trug dazu bei, dass sich die Gemeinden die Ressourcen des Parks aneignen konnten und alternative Einkommensmöglichkeiten geschaffen wurden.

Gartenprojekte mit zentraler Kontrolle und eingeschränktem Zugang scheitern oft aufgrund politischer Streitigkeiten, des Verlusts eines wichtigen Projektmitglieds oder -trägers oder mangelnder Finanzierung. Gleichzeitig schaffen sie eine Politik des Zugangs: Wer hat Zugang zu den Ressourcen und wie werden sie geteilt? Wir haben einen offen zugänglichen Ansatz gewählt, indem wir unsere Medizinalgärten auf degradiertem und leicht zugänglichem Land angelegt haben. So kann jeder nach Bedarf von den Heilpflanzen ernten, um sich selbst oder andere zu behandeln oder sie zu verkaufen, um seinen Lebensunterhalt zu bestreiten. Dieser Ansatz birgt eine gewisse Gefahr in sich, da die Pflanzen von Menschen oder Tieren zerstört werden können. Wir glauben jedoch, dass die potenziellen Vorteile die Nachteile eines solchen Ansatzes überwiegen.

Die Behörde ging eine Partnerschaft mit der Organisation des Mandingalbay Yidinji-Volkes, dem Djunbunji Land and Sea Program, ein. Gemeinsam erarbeiteten wir einen Zeitplan für die Projektaktivitäten und entwickelten eine Absichtserklärung (MoU) für die Erbringung bestimmter Leistungen durch Djunbunji. Zu diesen Ergebnissen gehörten der Bau von Modelltafeln, die Förderung der Gemeindebeteiligung und die Koordinierung von P3DM-Aktivitätstagen. Bei einem ersten Gemeindetreffen wurden die Bürger über die Projektparameter, Risiken und möglichen Ergebnisse informiert. Die Gemeinde wurde Schritt für Schritt durch den vorgeschlagenen Prozess geführt und ein Film über die P3DM-Aktivität in Ovalau gezeigt. Bei diesem Treffen traf die Gemeinde mehrere wichtige Entscheidungen, und zwar - die geografischen Koordinaten des Gebiets, das von dem dreidimensionalen Modell abgedeckt werden soll (ein zentrales Ergebnis, da es mehrere künftige Maßnahmen bestimmt) - der Maßstab des Modells - ein Zeitplan für die Erstellung des Modells, seine Legende und die Eingabe von Informationen in das Modell - die Beteiligung an der Entwicklung eines Videos über den Prozess - die Verpflichtung, das Projekt bis zum Abschluss zu bearbeiten

Legalisierung von lokal verwalteten Meeresgebieten (LMMA) auf Bezirks- und Provinzebene. Umsetzung eines ersten 2-Jahres-Managementplans, der regelmäßig überarbeitet wird. Regelmäßige Überwachung und Berichterstattung einschließlich jährlicher Treffen aller am Co-Management beteiligten Mitglieder. Berücksichtigung der Anpassung der Lebensgrundlagen an den Klimawandel bei den laufenden Maßnahmen und im Managementplan sowie bei Änderungen der staatlichen Mechanismen (Personal und Kapazitäten) und neuen lokalen Bedürfnissen. Mobilisierung von Finanzmitteln von Institutionen und Organisationen.

Im ersten Jahr des Projekts bauten wir eine Partnerschaft mit einer Reihe von Gruppen und Einzelpersonen auf, die an wirtschaftlicher Bewertung und Meeresschutz in Belize interessiert sind. Unsere Hauptpartner waren der WWF-Zentralamerika und die World Conservation Society, aber wir arbeiteten auch mit mehr als 10 belizischen Nichtregierungsorganisationen, MPA-Mitverwaltungsorganisationen und Regierungsstellen sowie mit Dozenten an belizischen Universitäten zusammen. Im Jahr 2007 veranstalteten wir in Belize einen Workshop zur Einführung in die wirtschaftliche Bewertung und hielten im darauffolgenden Jahr mehrere Folgeworkshops ab, in denen die Themen Küstenschutz, Fischerei und Tourismus vertieft wurden. Die Projektpartnerschaft vertrat die Ansichten und das Fachwissen eines breiten Spektrums von primären, sekundären und externen Interessengruppen. Die Partnerschaft war maßgeblich an der Gestaltung der Bewertungsstudie, der Ermittlung potenzieller politischer Anwendungen und Möglichkeiten der Öffentlichkeitsarbeit, der Datenerhebung und der Übermittlung der Ergebnisse an Entscheidungsträger beteiligt.