CHICOPは、定期的な村の会合やMPA諮問委員会の設立を通じて、近隣コミュニティの代表者と緊密に協力している。公園は地元コミュニティと積極的に関わり、彼らの意見を収集し、順応的管理の計画と実施のための計画と意思決定のプロセスに取り入れている。チュンベ・プロジェクト（現在3回目の反復）の基盤となっているのは、10年間の反復管理計画である。計画へのフィードバックは、直接の面談や会議を通じて収集され、地元コミュニティとのオープンで透明なコミュニケーション・チャンネルを確保している。さらにチュンベは、島内だけでなく、持続可能な農産物やオーガニック石鹸の生産など、島の運営に貢献するさまざまな島外事業を支援することで、地域コミュニティに広範な雇用機会を提供し、相互利益と持続可能な生計を育むとともに、経営のあらゆる面で地域コミュニティへの配慮を徹底している。

海洋保護区（MPA）の保護が成功するには、教育が重要な役割を果たした。MPA（100％禁漁区）に指定される前、この公園は自由漁業区域だった。1990年代の閉鎖に対する認識を高め、地元住民に保全の重要性とその恩恵を理解してもらうため、CHICOPは広範なアウトリーチ・プログラムを実施し、地元の小学生、教師、地域住民、政府関係者に体験型の環境教育を提供することで環境教育（EE）プログラムを確立し、現在に至っている。

ヤネーシャ共同保護区の三次元地図作成プロセスによって、賢者だけが知っていて多くの人が知らなかった情報、忘れ去られつつあった先祖伝来の道やルート、共同森林や保護区の監視に使える情報、動物たちが水を飲むために集まるコルパの位置、先住民の言語による小川の名前などを救い出すことが可能になった。

先祖伝来の知識の救出は、共同保護区やアマゾン流域全域で推進されている先住民の気候変動防止戦略であるREDD+アマゾン先住民REDD+（RIA）の柱のひとつである。これらのプロセスは、AMARCYがヤネシャ共同体保護区で実施しているこの戦略の実施に貢献し、実行者の財政維持戦略の一部となっている。

ヤネーシャ共同保護区の三次元地図を作成する参加型プロセスは、コミュニティの人々がこのツールを所有することを実感するための重要な要素となる。若者、賢者、コミュニティ・リーダー、女性などが参加するワークショップを通じて、モデルや伝説の作成に貢献した。

ヤネシャ共同保護区のような自然保護区では、先住民族が自然資源の管理と利用の権利を有しており、管理契約実施者は、自らが代表するパートナーコミュニティの参加を促す義務がある。先住民の完全かつ効果的な参加を保証する知識構築のプロセスは、生み出された知識の流用に貢献するだけでなく、共同保護区を他とは異なるユニークなものにしている特徴、つまり先住民の存在、それがなぜ共同保護区が創設されたのかを救い出すことを可能にしている。

インターカルチュラリティの原則は、透明性と信頼という柱とともに、共同管理モデルを支える3つの柱のひとつである。インターカルチュラル・アプローチは、ヤネーシャ共同保護区を取り囲むコミュニティに住み、ヤネーシャ共同保護区の管理と保全のための協会（AMARCY）を構成する先住民ヤネーシャ族のコスモビジョンを構成する認識、概念、価値観の多様性に対する敬意と寛容を促進するものである。

このインターカルチュラリティの原則は、この現実と異なる条件を考慮し、西洋的な相手の見方と同じ価値と重要性を与え、共同管理者（ECA+ペルー国）間の相互尊重、互恵性、公平性を促進する。

利害関係者によるワークショップが開催され、アセスメント結果の共有、第2回ワークショップでの質問への対応、特定された悪影響を緩和するための行動計画について話し合われた。それぞれの影響に対する行動、活動、スケジュールが話し合われた。

収集されたデータに基づき、TTは、悪影響を軽減するためのプロジェクトに資金を提供するよう、ドナーに働きかけることに成功した。

人間と野生動物の衝突（HWC）の悪影響を緩和するために、TTは33kmの象排除柵と8つの追加10％柵を建設し、HWCを80％以上削減しました。

水不足に対処するため、TTは、それぞれ56,000リットルの容量を持つ110のダムライナーを提供し、その結果、600万リットル以上の地表流出水を採取しました。

学校支援では、TTは9人の生徒に奨学金を提供し、地元の中学校に科学とコンピューターの実験室を建設し、設備を整えました。

情報の障害を克服するために、TTはBULK SMSプラットフォームと苦情ログを設立し、重要な問題や進行中のプロジェクトに関するコミュニケーションを促進し、TTとコミュニティ間の苦情に対処した。

TT は現在、2023 年 7 月に予定されている SAPA レビューを作成中で、コミュニティで実施された介入から生じた影響と認識の変化を評価しています。

意思決定のためのデータ」のプロセスには、参加型コミュニティ・フォーカス・グループ・ディスカッション（FGD）の実施や主要ステークホルダーからの情報収集、デジタル質問票の作成、データ収集に関する集計者トレーニング、コミュニティ・データ収集の実施、有意義な洞察を引き出すための収集データの分析などが含まれる。

データ収集プロセスでは、参加型FGDを行い、利害関係者を巻き込み、ツァボ・トラスト（TT）のプラスとマイナスの影響に関する情報を収集した。これは、構造化された調査の開発を支えた。最初のステークホルダー・ミーティングでは、FGDで得られた知見が発表され、参加者が追加的な洞察を提供した。この意見をもとにデジタル質問票が作成された。訓練を受けた10人の調査員が、男女のバランスを取りながら、156世帯（約950人）からデータを収集した。

コミュニティ・ミーティングでは、調査結果と悪影響に対処するためのアイデアが共有された。2回目のステークホルダー・ワークショップでは、さらなるアイデアを集めた。これらの構成要素により、意思決定のための有意義な洞察が生み出された。

参加型ディスカッション、ステークホルダーの参加、デジタル・アンケートの開発、世帯からのデータ収集など、これらの主要な構成要素は、意思決定のための有意義な洞察を生み出すのに役立った。

アセスメント準備ブロックの目的は以下の通りである：

• SAPAがカムンギの社会的影響を評価するのに適切な方法論であるかどうかを判断するため、フィージビリティ・チェックを実施する。
• 質の高いマルチステークホルダー・プロセスとしてアセスメントが実施されるよう、アセスメントの計画を立てる。
• コミュニティ・マッピングの実施。SAPAにカムンギの関連コミュニティがすべて含まれるようにするため。
• 既存情報のレビュー：アセスメントが、アセスメントの設計と実施に関連する既存データに基づいていることを確認する。
• ステークホルダー分析の実施：SAPAに関与すべき重要な関係者を特定する。

SAPA チームは、TT とカムンギ保護区の管理者に SAPA の概要を説明し、その後、マッピングと SAPA プロセスを認識するためのコミュニティ訪問が行われた。TTの経営陣は、アセスメントを促進するために必要なデータを提供し、利害関係者を特定し、ランク付けし、彼らの利益と影響力を明確にしました。準備段階は、アセスメントの基礎を固めるのに役立ち、すべてのチェックボックスに確実に対応し、次の構築ブロックへの道を開きました。

本助成金の実施中に2つの技術文書が作成され、ステークホルダーによる検証が参加型アプロ ーチの最終段階となった。TNPの主な価値、関連する圧力／脅威、想定される解決策に関する集約された情報は、DZSOの技術チームによって統合され、要約文書となった。この文書の起草には、総括ワークショップで動員された科学コミュニティのリソースパーソンからの支援も役立った。まだモニタリングされていない主要なNTP値のモニタリングシステムについても同様である。技術文書を検証するこの段階は、これらの文書を最終化することを可能にしただけでなく、BIOPAMAプログラム助成金の実施について様々な利害関係者に知らせる機会を捉えることも可能にした。

OIPRのパートナーである大学と研究センターは、助成金の実施プロセスに関与した。アビジャンのナンギ・アブログア大学（UNA）、ダロアのジャン・ロルグノン・ゲデ大学（UJLoG）、マン大学（UMAN）、国際アグロフォレストリー研究センター（ICRAF）、コートジボワール科学研究センター（CSRS）である。参加した科学者コミュニティのリソースパーソンは、さまざまな専門分野（植物学、民族植物学、植物生態学、動物生態学、社会人類学、生物多様性、生態系開発）の教員研究者である。彼らは技術文書の作成と検証に積極的な役割を果たした。また、すべての技術セッションの議長は、教員研究者が務めたことも特筆すべき点である。