CHICOP arbeitet eng mit Vertretern der benachbarten Gemeinden zusammen, was durch regelmäßige Dorftreffen und die Einrichtung eines MPA-Beratungsausschusses erleichtert wird. Der Park arbeitet aktiv mit den lokalen Gemeinden zusammen, um ihr Feedback einzuholen und es in die Planungs- und Entscheidungsprozesse für die adaptive Managementplanung und -umsetzung einfließen zu lassen. Ein wiederkehrender 10-Jahres-Managementplan bildet die Grundlage für das Chumbe-Projekt (mittlerweile in der dritten Auflage). Das Feedback zur Planung wird durch persönliche Interviews und Treffen eingeholt, wodurch offene und transparente Kommunikationskanäle mit den lokalen Gemeinschaften gewährleistet werden. Durch die Bereitstellung umfangreicher Beschäftigungsmöglichkeiten für die lokalen Gemeinschaften (sowohl auf der Insel als auch durch die Unterstützung einer Reihe von Unternehmen außerhalb der Insel, die zum Betrieb der Insel beitragen, wie z. B. nachhaltige landwirtschaftliche Erzeugnisse, die Herstellung von Bio-Seife und ähnliches) fördert Chumbe außerdem den gegenseitigen Nutzen, nachhaltige Lebensgrundlagen und gewährleistet eine starke Berücksichtigung der Belange der lokalen Gemeinschaften in allen Aspekten des Managements.

Bildung spielte eine entscheidende Rolle beim erfolgreichen Schutz des Meeresschutzgebiets (MPA). Vor seiner Ausweisung als Meeresschutzgebiet (das zu 100 % eine No-Take-Zone ist) war der Park eine freie Fischereizone. Um das Bewusstsein für die Schließung des Gebiets in den 1990er Jahren zu schärfen und den Menschen vor Ort die Bedeutung des Schutzes und seine Vorteile näher zu bringen, führte CHICOP ein umfangreiches Informationsprogramm durch und richtete ein Umweltbildungsprogramm ein, das Schulkindern, Lehrern, Gemeindemitgliedern und Regierungsbeamten vor Ort praktische Umwelterfahrungen vermittelt und bis heute fortgeführt wird.

Diedreidimensionale Kartierung des Yanesha-Gemeinschaftsreservats hat es ermöglicht, Informationen zu retten, die nur die Weisen kannten und die vielen unbekannt waren; alte Pfade zu retten, Routen, die in Vergessenheit geraten waren und die für die Überwachung der Gemeinschaftswälder und des Reservats genutzt werden können; die Kolpas zu lokalisieren, in denen sich die Tiere versammeln, um Wasser zu trinken; die Namen der Bäche in der Sprache der Eingeborenen und vieles mehr.

Die Rettung des Wissens der Ureinwohner ist eine der Säulen von REDD+ Amazon Indigenous REDD+ (RIA), der Klimastrategie der indigenen Völker, die in den kommunalen Reservaten und im gesamten Amazonasbecken gefördert wird. Diese Prozesse tragen zur Umsetzung dieser Strategie bei, die AMARCY im Yanesha-Kommunalreservat umsetzt und die Teil der finanziellen Nachhaltigkeitsstrategie des Executors ist.

Derpartizipatorische Prozess der Erstellung der dreidimensionalen Kartierung des Yanesha-Gemeinschaftsreservats selbst wird zu einem Schlüsselfaktor dafür, dass die Gemeindemitglieder das Gefühl haben, sich das Instrument zu eigen zu machen: durch Workshops, an denen u. a. junge Menschen, weise Männer, Gemeindeleiter und Frauen teilnehmen, die zur Ausarbeitung des Modells und der Legende beigetragen haben.

In einem geschützten Naturgebiet wie dem Yanesha-Kommunalreservat, in dem die indigenen Völker das Recht auf die Verwaltung und Nutzung der natürlichen Ressourcen haben, ist der Ausführende des Verwaltungsvertrags verpflichtet, die Beteiligung der von ihm vertretenen Partnergemeinschaften zu fördern. Die Prozesse des Wissensaufbaus, die eine vollständige und wirksame Beteiligung der indigenen Völker gewährleisten, tragen nicht nur zur Aneignung des erzeugten Wissens bei, sondern ermöglichen auch die Rettung der Merkmale, die ein kommunales Reservat anders und einzigartig machen: die Anwesenheit indigener Völker, weshalb es geschaffen wurde.

Das Prinzip der Interkulturalität ist eine der drei Säulen, auf denen das Ko-Management-Modell beruht, zusammen mit den Säulen Transparenz und Vertrauen. Der interkulturelle Ansatz fördert den Respekt und die Toleranz gegenüber der Vielfalt der Wahrnehmungen, Konzeptualisierungen und Werte, die die Kosmovision der indigenen Yanesha ausmachen, die in den Gemeinden rund um das Yanesha-Kommunalreservat leben und die die Vereinigung für die Verwaltung und Erhaltung des Yanesha-Kommunalreservats (AMARCY) bilden.

Dieser Grundsatz der Interkulturalität berücksichtigt diese Realität und die unterschiedlichen Bedingungen und verleiht ihr den gleichen Wert und die gleiche Bedeutung wie der westlichen Sichtweise der anderen Partei, indem er den gegenseitigen Respekt, die Gegenseitigkeit und die Gleichberechtigung zwischen den Co-Managern (ECA+Peruanischer Staat) fördert.

Es wurde ein Stakeholder-Workshop durchgeführt, um die Ergebnisse der Bewertung auszutauschen, Fragen aus dem zweiten Workshop zu beantworten und einen Aktionsplan zur Abschwächung der festgestellten negativen Auswirkungen zu diskutieren. Für jede Auswirkung wurden Maßnahmen, Aktivitäten und Zeitpläne diskutiert.

Auf der Grundlage der gesammelten Daten konnte TT erfolgreich Geber für die Finanzierung von Projekten gewinnen, die auf die Reduzierung der negativen Auswirkungen ausgerichtet sind.

Um die negativen Auswirkungen des Mensch-Wildtier-Konflikts (HWC) zu mindern, hat TT einen 33 km langen Elefantenschutzzaun und 8 zusätzliche 10 %ige Zäune errichtet, wodurch HWC um über 80 % reduziert werden konnte.

Um den Wassermangel zu beheben, stellte TT 110 Dämme mit einem Fassungsvermögen von jeweils 56.000 Litern zur Verfügung, wodurch mehr als 6 Millionen Liter Oberflächenabflusswasser aufgefangen werden konnten.

Zur Unterstützung von Schulen vergibt TT Stipendien an 9 Schüler und hat ein Wissenschafts- und Computerlabor in einer örtlichen Sekundarschule gebaut und ausgestattet.

Um Informationsbarrieren zu überwinden, richtete TT eine BULK-SMS-Plattform und ein Beschwerdeprotokoll ein, um die Kommunikation über wichtige Themen und laufende Projekte zu erleichtern und Beschwerden zwischen TT und den Gemeinden zu klären.

TT entwickelt derzeit eine SAPA-Überprüfung, die für Juli 2023 geplant ist, um die Auswirkungen und die veränderte Wahrnehmung der durchgeführten Maßnahmen in den Gemeinden zu bewerten.

Der Prozess der Datenerhebung für die Entscheidungsfindung umfasste die Sammlung von Informationen durch die Durchführung von partizipativen Fokusgruppendiskussionen (FGDs) in der Gemeinde und bei den wichtigsten Interessenvertretern, die Entwicklung digitaler Fragebögen, die Schulung der Zähler für die Datenerhebung, die Datenerhebung in der Gemeinde und die Analyse der gesammelten Daten, um aussagekräftige Erkenntnisse zu gewinnen.

Der Datenerhebungsprozess umfasste partizipative FGDs und die Einbeziehung von Interessengruppen, um Informationen über die positiven und negativen Auswirkungen von Tsavo Trust (TT) zu sammeln. Dies unterstützte die Entwicklung einer strukturierten Umfrage. Auf dem ersten Stakeholder-Treffen wurden die Ergebnisse der FGDs vorgestellt, wobei die Teilnehmer zusätzliche Erkenntnisse lieferten. Auf der Grundlage dieses Inputs wurde ein digitaler Fragebogen erstellt. Zehn geschulte Zähler sammelten Daten aus 156 Haushalten (ca. 950 Personen), wobei eine ausgewogene Verteilung der Geschlechter erreicht wurde.

Auf Gemeindeversammlungen wurden die Ergebnisse der Umfrage und Ideen zur Bewältigung negativer Auswirkungen ausgetauscht. Ein zweiter Stakeholder-Workshop sammelte zusätzliche Ideen. Diese Komponenten lieferten wichtige Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung.

Diese Schlüsselkomponenten, darunter partizipative Diskussionen, die Einbindung von Interessengruppen, die Entwicklung eines digitalen Fragebogens und die Datenerhebung in den Haushalten, trugen maßgeblich dazu bei, aussagekräftige Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung zu gewinnen.

Die Ziele des Blocks "Preparing for Assessment" waren:

• Durchführung einer Machbarkeitsprüfung, um festzustellen, ob SAPA eine geeignete Methode für die Bewertung der sozialen Auswirkungen von Kamungi ist.
• Planung der Bewertung, um sicherzustellen, dass die Bewertung als hochwertiger Multi-Stakeholder-Prozess durchgeführt wird
• Durchführung einer Gemeindekartierung, um sicherzustellen, dass SAPA alle relevanten Gemeinden in Kamungi einbezieht.
• Überprüfung vorhandener Informationen, um sicherzustellen, dass die Bewertung auf vorhandenen Daten aufbaut, die für die Planung und Durchführung der Bewertung relevant sind.
• Durchführung einer Stakeholder-Analyse, um wichtige Akteure zu identifizieren, die in SAPA einbezogen werden sollten.

Das SAPA-Team verschaffte TT und dem Management der Kamungi Conservancy einen Überblick über SAPA. Anschließend besuchte es die Gemeinde, um den SAPA-Prozess zu erfassen und sich mit ihm vertraut zu machen. Zwei Vermittler aus Kamungi wurden bestimmt, ein Mann und eine Frau, und zwei Tage lang darin geschult, Daten von Gemeindemitgliedern über die positiven und negativen Auswirkungen von TT in dem Gebiet zu sammeln. Die TT-Geschäftsführung stellte die notwendigen Daten zur Verfügung, um die Bewertung zu erleichtern, und identifizierte und ordnete die Interessengruppen, um ihre Interessen und ihren Einfluss zu klären. Die Vorbereitungsphase half, die Grundlage für die Bewertung zu schaffen, indem sie sicherstellte, dass alle Kontrollkästchen berücksichtigt wurden und den Weg für den nächsten Baustein ebnete

Während der Umsetzung dieser Förderung wurden zwei technische Dokumente erstellt, deren Validierung durch die Interessengruppen den letzten Schritt des partizipativen Ansatzes darstellte. Tatsächlich wurden die aggregierten Informationen über die wichtigsten Werte des NTP, die damit verbundenen Belastungen/Gefährdungen und die geplanten Lösungen vom technischen Team der DZSO zu einem zusammenfassenden Dokument konsolidiert. Bei der Erstellung dieses Dokuments wurde auch die Unterstützung von Ressourcen aus der wissenschaftlichen Gemeinschaft genutzt, die während des Syntheseworkshops mobilisiert wurden. Dasselbe gilt für das Instrumentarium zur Überwachung der wichtigsten, noch nicht überwachten Werte des NTP. Diese Phase der Validierung der technischen Dokumente ermöglichte nicht nur die Fertigstellung dieser Dokumente, sondern bot auch die Gelegenheit, die verschiedenen Interessengruppen über die Umsetzung der Förderung des BIOPAMA-Programms zu informieren.

Partneruniversitäten und -forschungszentren des OIPR wurden in den Prozess der Umsetzung der Finanzhilfe eingebunden. Dabei handelt es sich um die Universität Nangui Abrogoua (UNA) in Abidjan, die Universität Jean Lorougnon Guédé (UJLoG) in Daloa, die Universität Man (UMAN), das Internationale Zentrum für Agroforstwirtschaft (ICRAF) und das Schweizerische Zentrum für wissenschaftliche Forschung in Côte d'Ivoire (CSRS). Die mobilisierten Ressourcen der wissenschaftlichen Gemeinschaft sind Lehrkräfte und Forscher verschiedener Fachrichtungen (Botanik, Ethnobotanik, Pflanzenökologie, Tierökologie, Sozio-Anthropologie, Biodiversität und Aufwertung von Ökosystemen). Sie übernahmen eine aktive Rolle bei der Erstellung und Validierung der technischen Dokumente. Hervorzuheben ist auch, dass alle technischen Sitzungen von einem Lehrenden und Forschenden geleitet wurden.