Bestandsaufnahme der bestehenden Blauen Wirtschaft

Bevor wir uns auf die Reise machten, um einen gemeinschaftsbasierten Ansatz für eine Blaue Wirtschaft zu entwickeln, hielten wir es für wichtig, zunächst einmal zu verstehen, woher wir kommen und wo wir jetzt stehen. Wir untersuchten die historische Rolle der maritimen Unternehmen an der Südküste von NSW und die bestehenden wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Beziehungen der Südküstengemeinden zum Meer. Das Ergebnis war eine "Blue Futures"-Story-Map, die die verschiedenen Arten aufzeigt, in denen sich Unternehmen, Gemeinschaftsgruppen und Einzelpersonen in unserer Region mit dem Meer beschäftigen.

Bei der Bestandsaufnahme des Potenzials der blauen Wirtschaft einer Region wurde durch die Gestaltung der Story Map sichergestellt, dass kein sozialer, ökologischer oder wirtschaftlicher Aspekt gegenüber einem anderen in den Vordergrund gestellt wurde. Stattdessen wurde der Raum zum Ordnungsprinzip, das es den Nutzern ermöglichte, durch die Karte zu blättern, um zu erfahren, was für die blaue Wirtschaft in ihrer Umgebung wichtig ist. In der Praxis bedeutete dies, dass Beschäftigungsstatistiken, historische Küstenkunstwerke und Beispiele für die Meerespolitik neben Start-ups für saubere Meerestechnologie und etablierten Meeresindustrien erschienen. Die Karte bringt diese Daten im Kopf des Betrachters miteinander ins Gespräch, allein durch ihre räumliche Nähe. Dies ist ein wichtiger erster Schritt, um das Profil kultureller und sozialer Daten für die Entwicklung von Lösungen für die blaue Wirtschaft zu schärfen, die oft zugunsten von quantifizierbaren Statistiken übersehen werden.

Ermöglicht wurde dieser Baustein durch ein multidisziplinäres Team, das sich der Arbeit über traditionelle disziplinäre Silos hinweg verschrieben hat. Künstler arbeiteten mit Geographen, Ökonomen und Umweltwissenschaftlern zusammen, um ein breites Spektrum an visuellem und textlichem Material für die Story Map zusammenzutragen.

Wir haben unterschätzt, wie lange der Storymapping-Prozess dauern würde. Es wurde viel Zeit benötigt, um digitale Ressourcen zusammenzutragen, Rechte für die Nutzung von Bildern zu erwerben (sowohl von Unternehmen, Künstlern als auch von Museen/Archiven) und verschiedene Storymap-Stile auszuprobieren, die am besten zum Umfang des Projekts und zur Bandbreite der Quellen passen.

Die Zusammenführung verschiedener Datenquellen in einer öffentlich zugänglichen und leicht zu navigierenden Story Map verschaffte diesem Baustein ein größeres Publikum sowohl auf lokaler als auch auf globaler Ebene als ein traditioneller schriftlicher Bericht oder eine Medienmitteilung in Textform. Die Story Map informierte verschiedene Zielgruppen über die Konzepte der "blauen Wirtschaft" und der "blauen Zukunft", die von vielen als amorphe oder Nischenideen betrachtet würden, die sich von ihrem Alltag entfernen.

Hortimare - ein wichtiger Partner für Kelp Blue.

Hortimare, ein in den Niederlanden ansässiges Unternehmen, ist eines der wenigen Unternehmen weltweit, das sich auf die Genetik, Zucht und Vermehrung von Meeresalgen spezialisiert hat. Hortimare arbeitet mit Kelp Blue zusammen, um Ausgangsmaterial zu erzeugen, den Ertrag zu steigern und die besten Anbautechniken für die Art Macrocystis pyrifera zu erforschen.

Holtimare verfügt über ein hochmodernes Labor in den Niederlanden und ein hochqualifiziertes, erfahrenes Team, das sich auf die Aufzucht und Vermehrung von Meeresalgen spezialisiert hat. Hortimare ist ein externer technischer Berater, der Kelp Blue beim Aufbau und der Entwicklung einer Brüterei in Namibia sowie bei der Ausbildung lokaler Arbeitskräfte für den Betrieb der Anlage unterstützt. Sie arbeiten auch mit Kelp Blue bei der Beschaffung, dem Sammeln und den Anbaumethoden zusammen. Außerdem bauen sie gemeinsam eine Riesentang-Samenbank für die zukünftige Nutzung auf.

Die Aufzucht von Kelp-Setzlingen ist ein wesentlicher erster Schritt bei der Kultivierung von Seetang. Da es keine öffentliche Macrocystis-Samenbank gibt, musste Kelp Blue mit Partnern auf der ganzen Welt zusammenarbeiten, um nachhaltig Sporen von wilden Kelp-Beständen zu sammeln und sie zurück in die Niederlande zu transportieren, wo Hortimare dann das Brutsystem und die Aussaattechnik von Kelp Blue optimiert, um einen vorhersehbaren und gleichmäßigen Ertrag zu erzielen. Sie tauschen alle Informationen aus, die für den Erfolg der Farm erforderlich sind. Dies ist ein Gewinn für beide Parteien. Hortimare erhält mehr und mehr zuverlässige Daten und Kenntnisse, um einen bestimmten Standard zu entwickeln, und Kelp Blue kann seine Erkenntnisse in einen vorhersehbaren Betrieb umsetzen.

Die nachhaltige Beschaffung von Material, ein Zuchtprogramm und eine eigene Brüterei sind die Eckpfeiler eines jeden Projekts eines Nähkästchenzüchters.

B1: Die Einbeziehung des Privatsektors in die ökosystembasierte Anpassung an den Klimawandel mit einem Preisschild versehen

Traditionell wurde der Klimawandel als ein ökologisches und wissenschaftliches Konzept vermittelt. Da seine Auswirkungen auf die Industrie und die produktiven Sektoren jedoch immer deutlicher werden, ist es dringend erforderlich, die wirtschaftliche Dimension des Klimawandels und sein finanzielles Risiko für die Entscheidungsfindung des privaten Sektors besser zu verstehen.

Die Übersetzung von Umweltrisiken in Geschäftsrisiken trägt ebenfalls dazu bei, die Aufmerksamkeit des Privatsektors zu wecken. Aus diesem Grund hat das Projekt ADAPTUR in drei seiner Projektdestinationen eine wirtschaftliche Risikobewertung durchgeführt, um die zukünftigen Kosten des Klimawandels für die Tourismusindustrie zu berechnen. Darüber hinaus wurde ein Handbuch über klimasichere Investitionen veröffentlicht, das unter Mitwirkung des Privatsektors entwickelt wurde, insbesondere bei der Entwicklung der Methodik. Eine der Schlussfolgerungen war, dass die Anpassung an den Klimawandel eine gute Investition ist, denn wenn die Unternehmen widerstandsfähiger gegen den Klimawandel werden, lassen sich ihre künftigen Kosten senken.

  • Die Übersetzung von Umweltbegriffen in die Sprache der Wirtschaft: z. B. Anfälligkeit = Geschäftsrisiko; Ökosystem = Naturkapital usw. hilft dem privaten Sektor, Ihre Botschaft zu verstehen.
  • Verknüpfung der Auswirkungen des Klimawandels mit Geschäftsrisiken und -chancen: Da Unternehmen ihr Geschäft am besten verstehen, sollte dies sehr partizipativ erfolgen.
  • Verstehen Sie die Arbeitsweise des Privatsektors: Berücksichtigen Sie bestehende Geschäftsprozesse als Teil Ihrer Lösung.
  • Schaffen Sie Vertrauen: Beziehen Sie Vertreter des Privatsektors von Anfang an ein, seien Sie transparent in der Entscheidungsfindung und haben Sie klare Erwartungen.
  • Verstehen Sie Geschäftskonzepte (Kapitalrendite, Business Case, wirtschaftliches Risiko usw.) und die Denkweise (Zeit ist Geld, Ressourcen sind begrenzt usw.), wenn Sie mit dem Privatsektor zusammenarbeiten. Es ist hilfreich, ein Mitglied mit Erfahrungen im Privatsektor in Ihr Team aufzunehmen.
  • Da die Industrie über etablierte Geschäftsprozesse verfügt, ist es wichtig, kompatible Lösungen zu entwickeln. In Mexiko folgen neue Investitionen in die Tourismusinfrastruktur einem strengen Prozess. Daher hat ADAPTUR Verbesserungen entwickelt, die sich leicht in den bestehenden Prozess integrieren lassen.
  • Der Privatsektor verfügt über eigene Instrumente und Methoden (Szenarienmodellierung, Risikobewertung, Kostenanalyse usw.). In vielen Fällen ist es besser, auf diesen Instrumenten aufzubauen, als eine neue, der Branche unbekannte Methodik einzuführen.
  • Der private Sektor kann bestimmte Daten oder Informationen als sensibel betrachten, einschließlich Finanzdaten und spezifische Projektergebnisse, da sie den Ruf eines Unternehmens auf seinem Markt beeinträchtigen können. Daher ist es wichtig, dass ein gegenseitiges Einvernehmen darüber besteht, welche Informationen vertraulich oder sensibel sind. Vertraulichkeitsvereinbarungen können helfen, dieses Verständnis zu formalisieren.
Kooperative Landwirtschaft für nachhaltigen Lebensunterhalt

Für die Begünstigten ist eine institutionelle Unterstützung erforderlich, damit sie die Produkte, die sie mit dieser Lösung herstellen, auf den lokalen, regionalen und nationalen Märkten vermarkten können. Da ein einzelner Landwirt die Nachfrage des Marktes nicht befriedigen kann und die Verteiler nach großen Mengen suchen, muss auf lokaler Ebene eine funktionierende Genossenschaft gebildet werden. Diese Genossenschaft hat die Aufgabe, die Produkte zu sammeln, den Preis mit dem Händler auszuhandeln, die Herstellung zu überwachen und die Gewinne zu verteilen.

Auf dem lokalen, nationalen und internationalen Markt besteht eine große Nachfrage nach Besen und verwandten Produkten, und die Händler kaufen immer in großen Mengen ein. Durch die Anwendung genossenschaftlicher Anbaumethoden wird es für einen einzelnen Landwirt einfacher, sein Produkt zu liefern und dafür einen angemessenen Preis zu erhalten. Anstatt sich an einzelne Landwirte zu wenden, verhandeln die Händler die Preise mit dem Genossenschaftsausschuss, was auch stabilere und rentablere Preise für ihre Mitglieder garantiert.

  • Die Leitung des Genossenschaftsausschusses sollte Personen aus der Gemeinschaft anvertraut werden, die sich mit dem Markt auskennen.
  • Die Genossenschaft sollte überparteilich und für alle fair gestaltet werden.

Allianzen

Um den Erfolg des Programms zu gewährleisten, mussten verschiedene Allianzen gebildet werden. Die Zusammenarbeit zwischen den folgenden Akteuren war notwendig:

  • Lokale und provinzielle Regierung und Verwaltungsbehörden
  • Soziale Gruppen wie Jugendclubs, Frauengruppen, Landwirtschaftsausschüsse
  • Wald- und Landschutzausschüsse
  • Lokale, regionale und nationale Unternehmen des Privatsektors
  • Verschiedene Experten, Forscher und Wissenschaftler in diesem Sektor

Da diese Lösung Aktivitäten auf mehreren Ebenen umfasst, von der Planung, Umsetzung, Erhaltung, Überwachung, Vermarktung und Förderung, ist es unerlässlich, alle Beteiligten zusammenzubringen und sie durch gemeinsame Ziele und die ihnen von Staat und Gesellschaft zugewiesenen Verantwortlichkeiten miteinander zu verbinden.

- Die Stakeholder haben nicht immer die gleichen Interessen und Ziele

- Konflikte zwischen den Akteuren in den Allianzen sind aufgrund ihrer Interessen häufig

- Die Gründlichkeit rechtlicher Aspekte beim Umgang mit der lokalen Bürokratie ist erforderlich

- Das Bewusstsein für das Allgemeinwohl muss bei allen Beteiligten immer wieder neu geweckt werden.

Beteiligung der Gemeinschaft

Die in diesen Projektlandschaften lebenden Gemeinden sind an allen Phasen des Projekts direkt beteiligt: Auswahl der Haushalte, Auswahl der Gebiete, Anpflanzung und Überwachung aller Aktivitäten. Das Projekt fördert die aktive Beteiligung und Einbindung in Entscheidungsprozesse.

  1. Sensibilisierung der Gemeinschaft, um sie für das Problem zu sensibilisieren
  2. Verlässlichkeit des einheimischen Wissens über naturbasierte Lösungen
  3. Verständnis dafür, dass das Projekt im Interesse nationaler und globaler Geldgeber liegt, aber letztlich mit den lokalen, regionalen und nationalen Prioritäten in Einklang stehen sollte
  4. Das Vertrauen zwischen der Gemeinde und der Organisation musste aufgebaut werden.

In der Anfangsphase dieses Projekts haben wir uns stark und in einigen Fällen ausschließlich auf das Wissen der Einheimischen und das uralte, unnachahmliche Handwerk verlassen. Im Laufe des Prozesses stellten wir jedoch fest, dass einige der Komponenten nicht mehr relevant waren und durch moderne Techniken und Technologien ergänzt werden mussten.

Wir haben auch gelernt, dass die Interessen der Gemeinschaft und der lokale politische Wille nicht immer übereinstimmen.

Nutzen für die Gemeinschaften und Verbesserung der Lebensbedingungen

Die gemeinschaftliche Forstwirtschaft in Nepal hat eine Reihe von Vorteilen gebracht, unter anderem eine Erhöhung des Einkommens. Sie hat dazu beigetragen, den illegalen Holzeinschlag zu bekämpfen, indem klare Regeln für den Zugang zum Holz und ein strenges System zur Überwachung der Wälder eingeführt wurden. Auch die Lebensbedingungen der Gemeinschaft haben sich verbessert, da der Zugang zu Brennholz und Futtermitteln erleichtert wurde und die Gesundheitsversorgung und der Zugang zu Energie verbessert wurden, z. B. durch Einnahmen aus dem Ökotourismus und Subventionen für erneuerbare Energie.

Die gemeinschaftliche Forstwirtschaft weist Merkmale politischer, finanzieller und ökologischer Nachhaltigkeit auf, einschließlich des Aufbaus eines soliden Rechts- und Regulierungsrahmens und robuster zivilgesellschaftlicher Institutionen und Netzwerke.

Eine ständige Herausforderung besteht darin, eine gerechte Verteilung der Vorteile für Frauen und Randgruppen zu gewährleisten.

Der unmittelbare Nutzen für den Lebensunterhalt der ländlichen Haushalte stärkt ein starkes kollektives Handeln, bei dem die lokalen Gemeinschaften die Waldressourcen aktiv und nachhaltig bewirtschaften. Die Gemeinschaftswälder wurden auch zur Quelle von diversifiziertem Investitionskapital und Rohmaterial für neue marktorientierte Lebensgrundlagen.

Gemeinschaften gestärkt und vertrauenswürdig

Die naturschutzorientierte kommunale Forstwirtschaft ist im Wesentlichen ein partizipatorischer Prozess, der sowohl bei der Politik als auch bei der Umsetzung starke technische Unterstützung erfordert. Die Ausweitung der Eigentumsrechte der lokalen Gemeinschaften an den Ressourcen und ihre Befähigung mit Wissen, Informationen, Ressourcen, Technologien und den erforderlichen Fähigkeiten für die Waldbewirtschaftung und den Aufbau von Institutionen sind grundlegende Bausteine für die kommunale Forstwirtschaft. Bei der Programmgestaltung werden geschlechtsspezifische und gerechte Belange berücksichtigt, so dass die Armen, Frauen und Ausgegrenzten einen angemessenen Nutzen aus dem Programm ziehen.

Rechtsansprüche auf Ressourcen, Institutionen, Kapazitäten, Vertrauen und Führung,

Es hat sich auf Gemeindeebene entwickelt und basiert auf der traditionellen Nutzung des Waldes durch die Gemeinden. Dieser Bottom-up-Ansatz ist eine große Stärke des nepalesischen Modells, da er den Gemeinden die Verantwortung und die Führung überträgt, um zu entscheiden, wo sie einen Gemeindewald anlegen und wie sie ihn betreiben wollen.

Behördliche Genehmigung

Einige unserer Programme beinhalten die Verpflanzung von Korallen. In Thailand ist es illegal, Korallen zu berühren oder zu beschädigen, so dass wir für einige unserer Programme eine Genehmigung einholen mussten.

Um die Genehmigung der Regierung zu erhalten, mussten wir zunächst einen Vorschlag für ein Korallenriff-Restaurationsgebiet einreichen. Zu diesem Vorschlag gehören auch die Techniken für die Verpflanzung, die beteiligten Personen und ihre Erfahrungen und Qualifikationen sowie ein langfristiger Plan für die Überwachung und Pflege.

Das DMCR hat unsere Aktivitäten im Zusammenhang mit der Wiederherstellung vollständig genehmigt, und wir führen Transplantationsforschung durch und stellen ihnen diese Daten zur Verfügung.

  • Erfahrung mit der Wiederherstellung von Korallen
  • Langfristiger Plan
  • Vorschlag an die Regierung
  • Bewertung und Genehmigung

Es ist ein langwieriger Prozess, bis eine Genehmigung erteilt wird. Um nachzuweisen, dass unsere Programme erfolgreich sind, und um bewertet und genehmigt zu werden, waren über zwei Jahre Kommunikation, Einreichungen und Bewertungen erforderlich.

Um eine Genehmigung zu erhalten, ist eine Gruppe engagierter Freiwilliger erforderlich, die über einschlägige Erfahrungen verfügen und bereit sind, sich über einen längeren Zeitraum an dem Programm zu beteiligen.

Meeresnaturerbe (Welterbestätten der UNESCO)

Beide Blöcke 1 und 2 konzentrieren sich auf die weltweite Verbreitung und die Bereitstellung von Virtual Reality/Recorded Reality-Videomaterial, das die Relevanz der Stärkung von Bottom-up-Schutzsystemen belegt, die die lokale Governance zum Schutz der Fischergemeinden verbessern. In Phase 2 der Aufnahme in die kolumbianischen Nationalparks würde die Nominierung als marines Naturerbe sicherstellen, dass der internationale Schutzrahmen mit Mission Blue vervierfacht wird und die Erhaltung dieser beiden widerstandsfähigen Riffe Varadero und Capurgana-Cabo Tiburon am nördlichen und südlichen Ende, die die Biodiversität gesunder Korallenriffe mit den dazwischen liegenden Naturparks (Playona Flora and Fauna Sanctuary mit Corales del Rosario und San Bernardo National Natural Park) verbinden, erreicht wird.

Es hat die örtliche Fischereigemeinschaft und die Tauchanbieter (DIVE und GREEN) einbezogen, die die Riffe täglich überwachen und die Hüter der Riffe vor Ort sind.

Auch die nationale Marine unterstützt uns beim Schutz der Riffe, und die Nationalparks haben sich an Unterwasser-Säuberungskampagnen beteiligt.

Die Strategie des wirksamen Schutzes von Korallenriffen funktioniert auch ohne die Notwendigkeit, Korallenkolonien zu zerstückeln. Im Oktober 2021 wird ein Kapitel von uns in Springer Nature veröffentlicht, in dem wir den Beweis dafür antreten. Während Eingriffe zur Wiederherstellung durch Fragmentierung von Korallenkolonien Risiken für das Überleben, die Gesundheit, die Komplexität und die Integrität des Ökosystems und die biologische Vielfalt natürlicher Riffökosysteme darstellen könnten.