BioInvest arbeitet mit dem Investment Readiness Program, um die Kluft zwischen Unternehmen und Impact-Investoren zu überbrücken. Im Rahmen dieses Programms werden Unternehmen in drei Schulungspaketen in den wichtigsten Techniken und Instrumenten geschult, um Unternehmen für Investoren attraktiv zu präsentieren. BioInvest organisiert auch Matchmaking-Veranstaltungen, um Unternehmen und Investoren zusammenzubringen.

Our Blue Future (OBF) hat eine Dreijahresstrategie (2023-2025) entwickelt, die durch ein kooperatives OBF-System unter Beteiligung von Regierungsbehörden, dem Privatsektor, lokalen Gemeinschaften und Entwicklungspartnern umgesetzt werden soll. Die Strategie stützt sich auf drei strategische Säulen:

1. Befähigung der Interessengruppen
2. Verbesserung der integrierten Meeresbewirtschaftung
3. Förderung nachhaltiger Investitionen und Finanzströme in den Sektoren der blauen Wirtschaft.

Als thematische Aktionsbereiche wurden die folgenden identifiziert: Blauer Tourismus, Kreislaufwirtschaft, Lebensunterhalt für Gemeinschaften, Häfen und Schifffahrt, blaue Finanzen, Fischerei, blaue Technologie und naturbasierte Lösungen/grüne Infrastruktur.

Konkrete Aktivitäten werden im Pilotland Mosambik durchgeführt, darunter Arbeiten zur Kreislaufwirtschaft und die Entwicklung eines Clubs der Freunde für den Maputo-Nationalpark.

Der Privatsektor kann eine wichtige Rolle dabei spielen, den Übergang zu einer integrativen, nachhaltigen blauen Wirtschaft (ISBE) zu beschleunigen. Bisher war das Engagement des Privatsektors in Sachen ISBE jedoch minimal. Unsere Blaue Zukunft hat eine Strategie für die Einbindung des Privatsektors entwickelt, die sich auf effektive Wege zur Einbindung des Privatsektors und die Vorteile, die er daraus ziehen kann, konzentriert.

Der Privatsektor wird von Chancen, Wertschöpfung, finanziellen Risiken, operativen Risiken und regulatorischen Risiken angetrieben. Unsere Blaue Zukunft bietet dem Privatsektor durch Innovationsteams die Möglichkeit, Ressourcen zu mobilisieren, eine Vorzeigeplattform, eine kollektive Stimme für die Interessenvertretung, ein Innovationserprobungsfeld, die Zusammenführung mit anderen Partnern, ein Gemeinschaftsgefühl und die Chance, ein Vermächtnis aufzubauen.

Die Region Westlicher Indischer Ozean (WIO) ist weltweit als Hotspot der biologischen Vielfalt mit hohem ökologischem und sozioökonomischem Wert anerkannt. Angesichts der weltweit steigenden Nachfrage nach natürlichen Ressourcen, der Verschmutzung, des Klimawandels und einer Vielzahl nicht nachhaltiger wirtschaftlicher Aktivitäten sind die empfindlichen Küsten- und Meeresökosysteme der Region jedoch bedroht. Als Reaktion darauf sind Anstrengungen und innovative Lösungen dringend erforderlich, da ein Business-as-usual-Szenario wahrscheinlich zu einer Erschöpfung der Küsten- und Meeresressourcen und der damit verbundenen sozioökonomischen Vorteile führen wird. Um ab 2020 die kollektive Führung zwischen staatlichen, privatwirtschaftlichen und zivilgesellschaftlichen Akteuren zu stärken, unterstützten die Western Indian Ocean Governance Initiative (WIOGI) der GIZ und ihre Partner Diskussionen zur Entwicklung einer regionalen Multi-Stakeholder-Initiative für eine integrative nachhaltige blaue Wirtschaft in der Region des westlichen Indischen Ozeans. Dieser Vorschlag wurde auf der zehnten Konferenz der Vertragsparteien des Übereinkommens von Nairobi (Beschluss CP.10/12) im November 2021 vorgestellt und gebilligt.

Der Erwerb und die Verwaltung von Erhaltungsgütern, die durch Einrichtungen wie das "Cheorwon Crane Land" veranschaulicht werden, folgen einem strukturierten rechtlichen Rahmen, der im "National Trust Act on Cultural Heritage and Natural Environment Assets" festgelegt ist. Nach diesem Gesetz ist der Vorstand des National Nature Trust (NNT) befugt, Entscheidungen über den Erwerb solcher Schutzgüter zu treffen (Artikel 12).

Der National Nature Trust verfolgt einen vielschichtigen Ansatz, um das "Cheorwon Crane Land" effektiv zu erhalten und zu verwalten. Zu diesem Zweck gibt der National Nature Trust "Crane Eco Securities" aus, unterzeichnet eine Absichtserklärung mit der "Cheorwon Branch of Korea Crane Protection Association" (Dezember 2016) und führt jährliche Veranstaltungen wie Erhebungen der Kranichpopulation, Vogelbeobachtungen und Vogelfütterungen im DMZ-Gebiet (von Dezember bis Februar) durch.

Das Engagement für den Naturschutz geht über die lokalen Bemühungen hinaus, wie die "DMZ Global Trust Campaign" zeigt. Diese Initiative zielt darauf ab, die Lebensräume der Kraniche zu erweitern und nachhaltig zu nutzen, indem die ESG-Praktiken von Unternehmen sowohl im Inland als auch auf internationaler Ebene genutzt werden. Das übergeordnete Ziel ist es, sich für die kontinuierliche Förderung des DMZ Eco Belt" einzusetzen. Ein strategischer Plan im Rahmen dieser Kampagne beinhaltet die Ausweitung der OECM (Other Effective Area-Based Conservation Measures).

Lokale Gemeinschaften tragen aktiv zur Erhaltung von Lebensräumen bei, indem sie beispielsweise Reishalme erhalten und Reisfelder im Winter mit Wasser versorgen, was durch PES-Verträge (Payment of Ecosystem Service) erleichtert wird. Durch die Teilnahme an Ökotourismusprogrammen, einschließlich der Beobachtung von Kranichvögeln, und die Veranstaltung von "Kranich-Seminaren" schaffen sie einen Mehrwert für ihre Bemühungen. Darüber hinaus haben die Landwirte in der Region Cheorwon einen innovativen Ansatz gewählt, indem sie "Cheorwon Odae Reis" produzieren und ihre Produktmarke mit dem Bild des Kranichs bewerben.

Das "Cheorwon-Kranichland", das unter der Obhut des National Nature Trust steht, befindet sich in Yangji-ri, einer fruchtbaren Ebene, die an den Togyo-Stausee und den Hantangang-Fluss grenzt und somit über reichliche Wasserressourcen verfügt. Dieser geografische Vorteil macht es zu einem Zufluchtsort für verschiedene Zugvögel, die jeden Winter, in der Regel von Mitte Oktober bis März, in die Gegend kommen. Yangji-ri hat sich seine reiche ökologische Umgebung zu Nutze gemacht und sich aktiv darum bemüht, ein vollwertiges Öko-Dorf zu werden. Dieses Engagement hat zu bemerkenswerten Anerkennungen geführt, u. a. wurde Yangji-ri im Jahr 2000 als umweltfreundliches, ausgezeichnetes Dorf ausgewählt und zu einem Projektbetreiber des Neuen Ländlichen Aufbaus.

Cheorwon liegt in der Nähe der entmilitarisierten Zone (DMZ) und ist ein wichtiges Überwinterungsgebiet für Kraniche, eine gefährdete Art. Aufgrund der eingeschränkten Erschließung und des eingeschränkten zivilen Zugangs seit dem Waffenstillstandsabkommen von 1953 ist das Gebiet für das Überleben dieser Vögel lebenswichtig geworden. Die Cheorwon-Ebene mit ihren ausgedehnten Ackerflächen und Stauseen dient zusammen mit den Feuchtgebieten der DMZ als wichtiges Nahrungs- und Rastgebiet für Kranicharten.

Bei den Kranichpopulationen wurde ein positiver Trend beobachtet: Im Januar 1999 wurden in der Cheorwon-Ebene 372 Rotscheitelkraniche und 474 Weißscheitelkraniche gezählt (Kim Sang-won, et al. 2020). Dieser Aufwärtstrend hat sich fortgesetzt und erreichte im Januar 2017 833 Rotscheitelkraniche und 2.766 Weißstirnkraniche. Das Engagement der örtlichen Landwirte, insbesondere seit 2004, bei der Erhaltung von Reishalmen und der Bewässerung von Reisfeldern im Rahmen des Projekts "Biodiversity Management Agreement" hat eine wichtige Rolle bei diesem Erfolg gespielt.

Diese Trust-Initiative steht im Einklang mit dem Auftrag des Global Trust, privates Land in der DMZ (Süd) und der zivilen Kontrollzone zu schützen und es angesichts des Entwicklungsdrucks als öffentliches Eigentum und "gemeinsames Erbe der Menschheit" zu bewahren.

Kalfor erkannte die anhaltende Bedrohung durch die Umwandlung von APL-Wäldern durch den Palmölsektor und erkannte die Notwendigkeit, nachhaltige Alternativen für die Schaffung von Einkommen, Arbeitsplätzen und Lebensgrundlagen zu entwickeln. Trotz der Bemühungen um den Schutz der Wälder sind nur 56 % (197.152 ha) der APL-Wälder in vier Pilotdistrikten rechtlich besser geschützt, so dass der Großteil von der Umwandlung bedroht ist. Das Projekt legt den Schwerpunkt auf die Suche nach nachhaltigen Nutzungsmöglichkeiten für diese Wälder, die wirtschaftliche Anreize für die Erhaltung bieten.

Für APL-Wälder (Non-State-Owned Forest Area), die keinen gesetzlichen Schutz genießen und auf freiwilligen Schutz angewiesen sind, sind qualitativ hochwertige Daten zur Waldbedeckung entscheidend. Das Kalfor-Projekt befasste sich mit dem Bedarf an genauen Daten zur Waldbedeckung in APL-Gebieten. Zunächst waren die vorhandenen Daten unzuverlässig. Das MoEF verbesserte die Datengenauigkeit mit Hilfe von hochauflösender Fernerkundung von LAPAN in Zusammenarbeit mit Universitäten in den Provinzen. Diese überarbeiteten Daten, die eine HCVF-Gesamtfläche von 347.922 ha in vier Distrikten ausweisen, boten eine solide Grundlage für die Entscheidungsfindung und unterstrichen das Engagement des Projekts für Genauigkeit und empirisch gestützte, evidenzbasierte Praxis.

Das Kalfor-Projekt befasst sich mit der Bewirtschaftung der APL-Wälder (Non-State-Owned Forest Area) in Kalimantan, die von der Umwandlung in Palmölplantagen bedroht sind. Da die Zuständigkeit für diese Gebiete zwischen verschiedenen Ministerien umstritten ist und es keine spezifische Gesetzgebung zu ihrem Schutz gibt, erkannte Kalfor die Notwendigkeit einer umfassenden Einbeziehung der Interessengruppen. Dieser Ansatz beinhaltet die Aufklärung und Konsensbildung zwischen Regierungsbehörden, lokalen Gemeinschaften, dem Privatsektor und der Wissenschaft über die ökologischen und wirtschaftlichen Vorteile des Schutzes der APL-Wälder.