Wiederherstellung der Wasserzirkulation in den Mangrovenwäldern.

Das Wasser im Mangrovenwald muss sich erfrischen und von guter Qualität sein (Salzgehalt, gelöster Sauerstoff, pH-Wert), damit die Mangroven und die Organismen, die Teil des Mangrovenlebensraums sind, wie Fische, Schwämme, Anemonen und Mangrovenaustern, gedeihen können. Die Kraft hinter dem Wasserkreislauf ist der Gezeitenstrom; es gibt keinen Fluss, der die Mangroven speist. Durch das Wachstum der Wurzeln und die Anhäufung von Sedimenten verringert sich die Fähigkeit des Systems, alle Teile des Mangrovenwaldes rechtzeitig mit Wasser zu versorgen - vor allem der Teil, der am weitesten vom offenen Meer entfernt ist, ist am stärksten belastet.

  • Das Wissen von Fischern half bei der Lokalisierung der historischen Kanäle.

  • Hydrologische Studien, die vor und während der Durchführung des Projekts durchgeführt wurden, halfen bei der Entscheidungsfindung über vorrangige Kanäle und bei der Festlegung ihrer Abmessungen.

  • Eine gute Gruppe von Freiwilligen konnte bei den Arbeiten, die manuell ausgeführt wurden, helfen.

  • Der Einsatz von mechanischen Geräten war nicht möglich.
Einführung und Feinabstimmung von Technologien und Methoden zur Vermehrung von Korallen

Die Larvenvermehrung ist eine Wiederherstellungsmethode, die die sexuelle Reproduktion von Korallen unterstützt, um die genetische Vielfalt der Korallen zu erhöhen. Diese Technik kann bei zahlreichen Korallenarten und Morphologien angewandt werden und hat aufgrund der großen Produktion von Gameten während der Laichzeit das Potenzial, die Anzahl der ausgepflanzten Korallen im Riff zu erhöhen. RRFB setzt innovative Technologien ein, um den Arbeitsaufwand und die Bearbeitungszeit zu verringern und die Überlebensrate der Korallenlarven in großem Maßstab zu erhöhen. Nach der Befruchtung werden die frisch gebildeten Embryonen in schwimmende Becken (CRIB, Coral rearing in-situ Basin), die von SECORE Int. entwickelt wurden, gegossen, wo sich die Larven auf speziell entworfenen Substraten ansiedeln können, die dann am Riff ausgepflanzt werden.

  • Das Vorhandensein gesunder laichender Korallenkolonien auf Bonaire liefert Gameten, um die Vermehrung der Larven in Gang zu bringen.

  • Der Aufbau einer starken Partnerschaft mit SECORE International mit einer gemeinsamen Vision für die Wiederherstellung von Korallenriffen.

  • Die Unterstützung durch die lokale Tauchergemeinschaft.

  • Die Beteiligung eines starken Teams von motivierten und engagierten Menschen.

  • Die Unterstützung durch die örtliche Regierung und die Nichtregierungsorganisation STINAPA, die es ermöglicht, dass die Wiederherstellungsmaßnahmen innerhalb der Grenzen des nationalen Meeresparks von Bonaire stattfinden können.

  • Beginn der Umsetzung von Techniken in kleinem Maßstab, um den unterschiedlichen örtlichen Umweltbedingungen Rechnung zu tragen und die am besten geeigneten Standorte für die Anwendung zu finden

  • Durchführung erster Versuche mit vorhersehbaren und "leicht zu bearbeitenden" Korallenarten

  • Anpassung der Larvenvermehrungstechniken an lokale Bedingungen, verfügbare Ressourcen und Prioritäten

Partnerschaften zwischen wichtigen lokalen Akteuren und sektorübergreifende, grenzüberschreitende Kooperationen

Die erzielten Ergebnisse beruhten in hohem Maße auf der Zusammenarbeit und den Kooperationspartnerschaften zwischen verschiedenen Interessengruppen, darunter Regierungsbehörden, Naturschutzorganisationen, Wissenschaftler und lokale Gemeinschaften. Die Zusammenarbeit mit den Ministerien/Regierungsabteilungen war entscheidend für die Sensibilisierung der Gemeinden für die Problematik des Konflikts zwischen Mensch und Wildtieren und für die Erarbeitung von Vorschlägen für umweltfreundliche Lösungen zur Entschärfung des Konflikts. Die Wissenschaftler sammelten Informationen über die Vergiftung von Wildtieren und gaben den Ministerien Rückmeldung. Die Gemeinden waren die wichtigsten Interessenvertreter, da sie die einzigen Hüter der Umwelt sind.

Die Verbindung zwischen den Projektträgern und den lokalen Gemeinschaften bestand darin, dass wir bereits bei einigen anderen Projekten mit den Gemeinschaften zusammengearbeitet hatten, wodurch unsere Beziehungen gestärkt werden konnten. Durch die Einbeziehung der Gemeinden in die Entscheidungsfindung konnten sie einige Interessengruppen identifizieren, mit denen wir zusammenarbeiteten, um Fähigkeiten, Wissen und Erfahrungen zu teilen, was zum Erfolg des Projekts beitrug. Die grenzüberschreitende Zusammenarbeit ermöglichte es den Durchführenden, sich auf die Bekämpfung der Geiervergiftung in drei verschiedenen Ländern zu konzentrieren, die jedoch für dieselbe Sache kämpfen.

Die Partnerschaft mit anderen Organisationen, die dasselbe Ziel verfolgen, macht die Umsetzung der Projektergebnisse viel einfacher und schneller, ohne dass es zu Doppelarbeit vor Ort kommt. Ideen und mögliche Lösungen für ein Problem können frei ausgetauscht werden, was dazu führt, dass Probleme ganzheitlich angegangen werden.

Erforderliches Fachwissen für den Kapazitätsaufbau

Das WIO-COMPAS-Programm organisiert regionale Schulungsveranstaltungen für sein WIO-COMPAS-Programm. Wo dies möglich ist, kann den MPA-Mitarbeitern die Teilnahme an diesen Schulungen erleichtert werden. Es ist jedoch zu beachten, dass diese Schulungen möglicherweise nicht zu dem Zeitpunkt angeboten werden, zu dem der Aufbau von Mitarbeiterkapazitäten erforderlich ist.

In diesem Fall kann ein Kernteam aus lokalen Ausbildern zusammengestellt werden. Das von den Ausbildern vorgetragene Fachwissen sollte auf die sieben Kernkompetenzbereiche des WIO-COMPAS-Programms abgestimmt sein. Vorzugsweise kann internes Fachwissen aus den Reihen der MPA-Mitarbeiter, die bereits zertifiziert sind und/oder einen Hintergrund in den Schwerpunktkompetenzen haben, herangezogen werden. Wenn zusätzliches Fachwissen erforderlich ist, können externe Partner einbezogen oder ein Berater hinzugezogen werden. Alternativ kann die WIO-COMPAS-Bruderschaft um Ausbilder gebeten werden, um den Ausbildungsprozess zu erleichtern.

Nach dem Schulungsprogramm müssen die Teilnehmer, die das größte Potenzial gezeigt haben, als Mentoren für die anderen MPA-Mitarbeiter ausgewählt werden und ihnen bei der Beantragung der WIO-COMPAS-Zertifizierung helfen. Diese Mentoren wären auch Ansprechpartner für die Weiterverfolgung und das Feedback, um die Fortschritte bei den Prüfungsvorbereitungen zu präsentieren.

Verständnis des WIO-COMPAS-Programms: Das Leitungsteam muss sich mit dem WIO-COMPAS-Programm und seinen sieben Kernkompetenzen vertraut machen. Auf diese Weise können die internen/externen Experten ermittelt werden, die die spezifischen Schulungssitzungen durchführen können.


Vertrautheit mit den bei der MPA-Bewertung festgestellten Lücken: Dies steht im Zusammenhang mit dem zweiten Baustein. Die Kenntnis der Lücken, mit denen das MPA konfrontiert ist, ermöglicht es dem Planungsteam, die Schulung auf die in den vorherigen Bewertungen ermittelten Lücken zuzuschneiden.

Erwartungen managen: Nach der Bestimmung der Mitglieder des Kernteams ist es notwendig, ein Treffen mit ihnen einzuberufen, um eine gemeinsame Basis zu schaffen. Dazu gehört die Entwicklung eines Verständnisses über den Zweck und die individuellen Rollen (in Verbindung mit dem Fachwissen) der Teammitglieder sowie die Entwicklung von Referenzbedingungen, um die Verantwortlichkeit zu gewährleisten. Außerdem ist es wichtig, zu diesem Zeitpunkt die Erwartungen zu steuern. Wenn Teammitglieder von außerhalb der Zielinstitutionen ausgewählt werden, sollten Aspekte der institutionellen Anerkennung und Moderation vereinbart werden.


Zentralisierte Planung: Die Ausbildungsbereiche für die WIO-COMPAS sind breit gefächert und technisch. Die Entwicklung des Schulungsmaterials wird daher Zeit in Anspruch nehmen. Es kann daher für die Ausbilder unpraktisch sein, das Schulungsmaterial in ihrer eigenen Freizeit zu entwickeln. Daher ist ein Planungstreffen für die gemeinsame Entwicklung, Überprüfung und Vereinbarung des Schulungsprogramms und -materials erforderlich. Falls ein bereits zertifizierter MPA-Mitarbeiter als Mentor für das MPA-Team vorgesehen ist, kann er/sie auch an diesem Treffen teilnehmen.

Forschung und wissenschaftlich fundierte Entscheidungsfindung.

Unser Team hat erkannt, wie wichtig eine genaue Datenerfassung ist. Der Berater für Wissenschaft und Forschung und der Einsatzleiter überwachen und kontrollieren die Daten regelmäßig, um sicherzustellen, dass genaue Daten in die Datenbank hochgeladen werden. Populationsmanagement und wissenschaftliche Entscheidungen bezüglich der Nashornpopulation im Land werden von den Daten geleitet, die während der Überwachung durch unsere Patrouillenteams gesammelt werden. Die Daten werden verwendet, um die Tragfähigkeit für den Wildtourismus zu bestimmen und um Schutz- und Entwicklungsmaßnahmen zu planen und zu verwalten.

  • Verfügbarkeit von Ressourcen

  • Starke Partnerschaften mit gleichgesinnten Naturschutzpartnern in der Landschaft

  • Unterstützende Politiken und Rahmenwerke

  • Memorandum of Understanding mit der lokalen Regierung

  • Die soziale und ökologische Überwachung ermöglicht ein umfassendes Verständnis der Auswirkungen von Aktivitäten wie dem Nashorn-Trekking-Tourismus auf die Nashornpopulation.

  • Die Wirksamkeit unserer Bemühungen kann nur dann beurteilt werden, wenn langfristige Überwachungsdaten vorliegen, die einen zeitlichen Nachweis darüber liefern, ob die Managementziele erreicht werden.

  • Ein wissenschaftlich fundiertes adaptives Management ist ein sehr dynamischer Prozess, der das Engagement aller beteiligten Akteure erfordert.

  • Da die Überwachung von gut ausgebildeten Conservancy Rhino Rangern (CRR) und Save the Rhino Trust (SRT) Trackern durchgeführt wird, wird ihr Umweltbewusstsein gestärkt und ein Gefühl der Verantwortung und Motivation für den Schutz der Nashörner geschaffen.

Sensibilisierung der lokalen Bevölkerung für einheimische Arten, Bedrohungen und Biosicherheitsmaßnahmen

SOP Manu führte zwei Schulungen der örtlichen NRO Toromiki no Mangareva durch. Die NGO wurde vor kurzem gegründet, um die Fauna und Flora von Mangareva und den umliegenden unbewohnten Inseln zu schützen und die Kinder der Insel in den Umweltschutz einzubeziehen. Die beiden Schulungssitzungen mit Toromiki no Mangareva boten die Gelegenheit, Wissen zu verbreiten und über das Kamaka-Restaurierungsprojekt zu sprechen. Viele Mitglieder sind Grund- und Sekundarschullehrer aus Mangareva, die den Kindern der Insel wichtige Botschaften über Seevögel, ihre Bedrohung und Biosicherheit vermitteln konnten.

Mehrere Mitglieder der NRO sind aktive Mitglieder der Gemeinde Gambier (Angestellte des Rathauses, des Büros von Air Tahiti, Schullehrer und Feuerwehrleute) und haben daher großen Einfluss auf die lokale Bevölkerung. Ihre Einbindung durch Schulungen wird dazu beitragen, Kamaka in Zukunft zu schützen - denn sie wurden gebeten, der örtlichen Bevölkerung von diesem Projekt und den Biosicherheitsmaßnahmen zu berichten.

  • Einbindung der lokalen Gemeinschaft in entsprechende Schulungen.
  • Effektive Kommunikation und Sensibilisierung der Einheimischen.
  • Die theoretischen Beiträge ermöglichten es den Mitgliedern, Kenntnisse über die verschiedenen Kommunikationsmittel der Biosicherheit und die Bedeutung der Vögel für die Gemeinschaft zu erwerben.
  • Die Entwicklung von Modellen für die Biosicherheit, von Informationsplakaten und Informationsbroschüren in Gruppen war sehr nützlich und brachte die Menschen vor Ort dazu, sich auf ihre Weise an dem Schutzprojekt zu beteiligen.
  • Die Besuche vor Ort ermöglichten es den Mitgliedern, Erfahrungen mit der Erkennung von Vögeln zu sammeln und Techniken zur Überwachung invasiver Arten zu erlernen (durch den Einsatz von Rattenfallen oder Kaukarten).
  • Auch Barry Mamatui nahm an der Schulung teil (ein wichtiges lokales Teammitglied, das am Kamaka-Ausrottungsprojekt teilgenommen hat und seit 2015 von SOP Manu geschult wird), wodurch die Mitglieder von Toromiki no Mangareva erkennen konnten, wie wichtig es ist, dass lokale Mitarbeiter für diese Art von Arbeit geschult werden. Seine Anwesenheit war wichtig, da er seine Erfahrungen vor Ort und sein Wissen über die Standorte und die Seevögel weitergab.

Management von Schutzgebieten

Ya'axché wendet ein integriertes Landschaftsmanagementkonzept an, das in den von ihm betreuten Schutzgebieten zu gesunden Ökosystemen mit hoher biologischer Vielfalt führt. Die Überwachung der biologischen Vielfalt hat gezeigt, dass die Populationen der Indikatorarten über die Jahre hinweg vergleichbar geblieben sind. Aufgrund des Zusammenhangs zwischen der Gesundheit der Ökosysteme und dem Wohlergehen der Menschen wirkt sich Ya'axché durch seine Arbeit zum Schutz und zur nachhaltigen Entwicklung positiv auf das Leben der Menschen im Einzugsgebiet des GSCP aus, indem es Wassereinzugsgebiete sichert, die wichtige Dienstleistungen und andere forstwirtschaftliche Güter/Dienstleistungen wie Nahrung, Wohnraum, Heilpflanzen, saubere Luft u. a. bereitstellen.

Das wissenschaftliche Programm von Ya'axche stützt sich auf solide wissenschaftliche Erkenntnisse in Schutzgebieten sowie auf landwirtschaftlichen und kommunalen Flächen, um die MGL effektiv zu verwalten. Langfristige Überwachung wird für Vögel, Säugetiere und Vegetation durchgeführt. Akustische Fledermausuntersuchungen, Erhebungen mit Kamerafallen für Wildtiere und die Überwachung von wirbellosen Süßwasserlebewesen werden durchgeführt und zeigen, dass die MGL extrem reich an Wildtieren ist und Schutz für Hunderte von Vogelarten (einschließlich des Harpyienadlers), 93 Säugetiere, darunter fünf Katzenarten, und 81 Reptilien- und Amphibienarten bietet.

Die Ergebnisse der Überwachungsmaßnahmen sollten stets mit den Gemeindemitgliedern geteilt werden, um die Unterstützung für die Erhaltung der Wald- und Wasserökosysteme zu fördern. Dies kann über die Bildungs- und Öffentlichkeitsarbeit der Organisation geschehen.

Schaffung eines günstigen Umfelds für Unternehmen

Die Schaffung eines unternehmensfreundlichen Umfelds erfordert strategische Investitionen in die Finanzierungsinitiative. Dazu gehören finanzielle Investitionen, die Ausstattung der Unternehmen mit den für die Geschäftstätigkeit erforderlichen Werkzeugen und Ressourcen sowie die Schulung und der Aufbau von Kapazitäten der Gemeinschaftsunternehmen, die Dienstleistungen für Besucher erbringen.

Investitionen in die Infrastruktur sichern das Potenzial für die Aufnahme von Gruppen, während Investitionen in Ausrüstung wie einen Reisebus, Ferngläser, Campingzelte usw. die Durchführung von Touren und die Bereitstellung von Dienstleistungen für Besucher erleichtern. Darüber hinaus stellt Ya'axche Personal zur Verfügung, das Schulungen für die Beteiligten durchführen kann. Die fortgesetzte Mittelbeschaffung für finanzielle Investitionen in den Mechanismus durch Ya'axche ermöglicht weiteres Engagement und andere Methoden der Kompetenzentwicklung für die Dienstleistungsanbieter in den Gemeinden.

Die Betreuung von Gemeinschaftsunternehmen ist erforderlich, um Produkte und Dienstleistungen zu verbessern. Das Team der Geschäftsabteilung führt regelmäßige Evaluierungen der Produkte und Dienstleistungen durch und gibt Empfehlungen zur Anpassung und Verbesserung bei Bedarf. Dies ist für die Aufrechterhaltung der Qualität und Konsistenz der erbrachten Dienstleistungen unerlässlich.

Integrierte Aktionsplanung durch die Akteure

Vor der Bewertung planten die Beteiligten getrennt in ihren jeweiligen Organisationen. Die Bewertung brachte die Uganda Wildlife Authority, das Centre for Research Uptake in Africa, die Kommunalverwaltungen von Kanungu, Rubanda und Kisoro sowie andere wichtige Naturschutzorganisationen wie den Bwindi Mgahinga Conservation Trust, das International Gorilla Conservation Programme, die United Batwa Organisation Development in Uganda, die Bwindi Batwa Community Development Association und Uplift the Rural Poor zusammen, um gemeinsam einen integrierten Aktionsplan zu erstellen und Verantwortung für ihr Handeln und Nichthandeln zu übernehmen. Dies hatte schon lange nicht mehr stattgefunden. Nach dem integrierten Aktionsplan war jeder Akteur in der Lage, seinen Teil der Maßnahmen zu ergreifen.

  1. Der Wunsch, Konflikte zwischen dem Schutzgebiet und den lokalen Gemeinschaften zu lösen

  2. die Anerkennung der Verantwortlichkeiten und Rollen der einzelnen Akteure im Hinblick auf die nachhaltige Erhaltung und den Lebensunterhalt

  3. Die Verpflichtung der Akteure, die doppelte Erbringung von Dienstleistungen im Bwindi Mgahinga-Schutzgebiet zu vermeiden

  1. Integrierte Planung durch verschiedene Akteure führt zu gezielten Maßnahmen und zu umfassenderen Ergebnissen in Bezug auf den Schutz und die Lebensgrundlagen

  2. Die Akteure haben den Wunsch, zusammenzuarbeiten, aber es fehlt ihnen an Zusammenarbeit, Koordination und Ressourcen

  3. Integrierte Planung unter Verwendung von GAPA ist ein Schlüsselaspekt der Rechenschaftspflicht und gewährleistet schnelle Maßnahmen zur Bewältigung der zugrunde liegenden Herausforderungen

Aufbau einer langfristigen Geschäftspartnerschaft

Um Einnahmen über ETB zu generieren, müssen strategische, langfristige Geschäftspartnerschaften mit internationalen und nationalen Partnern gefördert und aufgebaut werden. Dazu gehört die Sicherung von Partnerschaften durch Vereinbarungen mit profitablen Kunden wie internationalen Universitäten und Einrichtungen, die mit Studentengruppen arbeiten, die Erfahrungen sammeln wollen. Darüber hinaus müssen Geschäftsvereinbarungen mit nachhaltigen Ökotourismusunternehmen auf Gemeindeebene geschlossen werden, um wichtige Produkte und Dienstleistungen anzubieten, die die Erfahrungen der Kunden verbessern und dem Unternehmen helfen, seine Ziele zu erreichen.

Auf bestehende Netzwerke zurückgreifen, um Leads zu generieren und einen neuen Kundenstamm zu entdecken. In diesem Fall war ETB auf das Netzwerk von Ya'axche angewiesen, um Partnerschaften zu schließen. Das Angebot von Erlebnisreisen für Studentengruppen, Pädagogen und Forscher erwies sich als ein von den Universitäten identifiziertes Schlüsselprodukt. Darüber hinaus erfordert der Aufbau und die Pflege von Partnerschaften in der Gemeinschaft ein nachhaltiges Wachstum der Partner, um den Kunden ein hohes Maß an Erfahrung mit ihren Produkten und Dienstleistungen zu bieten.

Die Gewinnung von Partnerschaften erfordert eine gut geplante Präsentation von Produkten und Dienstleistungen. Langfristige Planung ist der Schlüssel. Die Entwicklung von Vereinbarungen muss für beide Seiten vorteilhaft sein. Durch die Erprobung von kurzfristigen Partnerschaften können langfristige Partnerschaften erfolgreich sein.