Die SPDA war federführend bei der Registrierung von mehr als 10 Wellenbrechern, die nun formell geschützt sind. Diese Führungsrolle ist von entscheidender Bedeutung, da dynamische, starke und sichtbare Maßnahmen erforderlich sind, die den Hauptakteuren/Stakeholdern, die die Idee des Schutzes von Wellenbrechern und ihrer Umgebung unterstützen, mitgeteilt werden können. Leadership bedeutet in diesem Zusammenhang nicht nur "Aktion" an sich, sondern auch die interne rechtliche Fähigkeit, die behördlichen Verfahren und Anforderungen zu bewältigen, um die Anerkennung eines bestimmten Surfbreaks als Schutzobjekt zu erreichen. Diese Führungsrolle beinhaltet: Systematisierung relevanter Dokumente (z.B. Karten, Analyse des sozialen Kontextes, ökologische und ökologische Beschreibung des Gebietes, Karte der Akteure, usw.), Vorlage bei der zuständigen Behörde (DICAPI - die Direktion der Häfen und Meeresbeamten), Verfolgung und Überwachung des Prozesses und Vorlage ergänzender Unterlagen, Durchführung von Pressekonferenzen, Durchführung von Medienkampagnen, usw.

Beim Coral Gardening, das auch als Marikultur bezeichnet wird, werden kleine Stücke zerbrochener Korallen in flachen Gewässern gesammelt und an so genannten Spinnennetzkäfigen (tragbaren Metallrahmen) wieder befestigt.

Die Korallenfragmente werden schließlich an Orten, an denen das Riff durch Wirbelstürme, Dornenkronenseesterne oder andere mit dem Klimawandel verbundene Gefahren zerstört wurde, in große Korallenrahmen verpflanzt. Die Korallenbänke werden in einer Wassertiefe von etwa 6 Metern platziert, die ausreicht, um sie vor Wirbelstürmen zu schützen, wo sie zu ausgewachsenen Korallenkolonien heranwachsen können.

Für das Projekt werden Korallenarten verwendet, die besonders widerstandsfähig gegenüber den Auswirkungen des Klimawandels wie Bleiche und Versauerung der Ozeane sind. Die künstlichen Riffe schaffen neuen Lebensraum für Fische und schützen die Küstenlinie vor Wellen.

1. INCOPESCA, ADIO, UCR und SINAC haben im Einvernehmen mit den interessierten Parteien eine Kommission für Co-Management gegründet und mit dem Erlass DAJ-020-2005 einen rechtlichen Rahmen geschaffen, um zusammenzuarbeiten, und diese Gruppe für Co-Management hat einen Managementplan für die Erhaltung und nachhaltige Nutzung der am Strand von Ostional nistenden Schildkröten (Lepidochelys olivacea) aufgestellt.

Das Ökosystem des Korridors ist gut erforscht, und es liegen über 200 000 georeferenzierte Datenpunkte vor, die bei der Erstellung von Raumordnungsplänen helfen. Die Fischergemeinschaften haben sich in der Vergangenheit an der Überwachung der Ressourcen beteiligt und erstellen derzeit Daten über ihre Fänge. In Kombination mit anderen Daten aus der Literatur sowie aus Befragungen und Kartierungen, an denen die Fischer beteiligt sind, tragen diese Daten dazu bei, eine Fülle von traditionellem Wissen und wissenschaftlichen Informationen zu integrieren, um realistische Managementvorschläge zu erarbeiten. Selbst wenn ihnen komplexe Analysen dieser Daten vorgelegt werden, die sich aus Computermodellen wie INVEST und ZONATION ergeben, haben die Fischer Vertrauen in die ihnen vorgelegten Informationen und bestätigen sie. Indem wir einen Entscheidungsfindungsprozess schaffen, der sich auf Erkenntnisse aus diesen verschiedenen Quellen stützt, an die alle Beteiligten glauben, schaffen wir einen wissenschaftlich fundierten Entscheidungsfindungsprozess. Wir planen, gemeinsam mit den Interessengruppen die besten Indikatoren für die Verfolgung der Auswirkungen der Bewirtschaftung festzulegen und dann einen partizipativen Prozess für die Überwachung dieser Indikatoren zu entwickeln, um eine gemeinsame, wissenschaftlich fundierte Sprache für die Messung der Wirksamkeit des Programms zu schaffen. Das Programm baut eine digitale Plattform auf, die dazu dienen wird, die Fortschritte zu kommunizieren.

Die Fischereigemeinden des Korridors sind voneinander isoliert und werden von der regionalen Wirtschaft ausgegrenzt. Sie haben kaum Möglichkeiten, auf dieser Ebene zu interagieren. Selbst innerhalb einer Gemeinschaft gibt es kaum eine soziale Struktur. Das Projekt hat ein Forum für Interaktion und Zusammenarbeit zur Lösung von Problemen geschaffen. Um die Fähigkeit zur Teilnahme an diesem Forum und am Planungsprozess zu stärken, haben wir uns darauf konzentriert, die Fähigkeit der Fischer zu fördern, ihre Gemeinschaften in einer gemeinschaftsübergreifenden Managementgruppe zu vertreten. Es wurden Workshops zu Kommunikation, Verhandlung und anderen Führungsqualitäten angeboten. Wir haben Materialien entwickelt, Workshops abgehalten und den Austausch mit anderen Fischern organisiert, um ihnen ein besseres Verständnis für die verschiedenen Managementinstrumente zu vermitteln, die zur Verbesserung der Fischerei und zur Reduzierung von Konflikten eingesetzt werden können. Dies ist eine wichtige Voraussetzung für eine fundierte Entscheidungsfindung und die Annahme neuer Managementinstrumente. Um eine umfassende Akzeptanz des Prozesses zu erreichen, sollten alle Mitglieder der Gemeinschaft informiert werden. Durch Kommunikationsprogramme, Botschaften auf Plakatwänden, Radioansprachen, soziale Medien und Workshops bezieht das Programm die gesamte Gemeinschaft ein, damit sie den Prozess versteht und unterstützt.

Ein Netzwerk von Dachbauern, das mit allen teilnehmenden Gemeindemitgliedern/Haushalten aufgebaut wurde, konzentrierte sich auf die Schaffung einer Gemeinschaft von Praktikern. Da die Menschen eher das Interesse verlieren und demotiviert werden, hat sich die Schaffung eines Unterstützungssystems, in dem die Nutznießer Erfahrungen, Herausforderungen, Gedanken und sogar Träume austauschen können, als motivierend erwiesen und stärkt zudem die sozialen Bindungen zwischen den Mitgliedern der Gemeinschaft.

Saisonale (auf der Grundlage von Jahreszeiten, die von den Gemeinschaften entsprechend den vorherrschenden Lebensstrategien mit Hilfe eines ökologischen Kalenders definiert wurden) und jährliche Temperatur- und Niederschlagsprognosen für die nahe Zukunft wurden für bestimmte Standorte entwickelt, nämlich den Bezirk Bash Kaiyndy/Naryn in Kirgisistan und zwei Dörfer im Bartang-Tal in der tadschikischen Pamir-Region. Es wurden zwei Zeitabschnitte entwickelt, die 30-Jahres-Durchschnitte darstellen - die 2020er Jahre (2011-2040) und die 2050er Jahre (2041-2070) - und es wurden Veränderungsfaktoren im Verhältnis zu den modellierten Basiszeiträumen 1980-2005 berechnet. Die Darstellung der Projektionen als Spanne stellt mögliche zukünftige Klimabedingungen für Entscheidungsträger und Planer, die einen risikobasierten Ansatz zur Anpassung an den Klimawandel und zur Widerstandsfähigkeit anwenden, am genauesten dar. Um die inhärenten Unsicherheiten in den Klimamodellen zu berücksichtigen, werden gemeinsam mit der Gemeinschaft Szenarien für künftige Anfälligkeiten diskutiert und ausgewählt. Aus den Szenarien abgeleitete, mit dem Klimawandel zusammenhängende Bedrohungen vervollständigen das Bild der Situationsanalyse, und künftige Anfälligkeiten können durch die Bewertung von konventionellen und mit dem Klimawandel zusammenhängenden Bedrohungen priorisiert werden.

Die lokalen Gemeinschaften haben die Einrichtung neuer Schutzgebiete nicht in jedem Fall begrüßt. Es ist wichtig, das Bewusstsein der lokalen Gemeinschaften für den Zusammenhang zwischen der Erhaltung der Ökosysteme und den lokalen Lebensgrundlagen zu schärfen. Dazu müssen die Behörden in der Lage sein, ein Gefühl der Identität und Zugehörigkeit zu den geschützten Ökosystemen zu schaffen, anstatt ein Gefühl der Ausgrenzung zu erzeugen. Die Lösung im Biosphärenreservat Marismas Nacionales in Nayarit ist eine langfristige Anstrengung mit intensiver Unterstützung der Gemeinden und Betreuung durch CONANP-Mitarbeiter vor Ort. Die Strategie konzentrierte sich auf die Veränderung der Wahrnehmung der Gemeinschaft. Dieser Ansatz hatte den zusätzlichen Effekt, die Institutionen, die das Schutzgebiet verwalten, zu beeinflussen und ein besseres gemeinsames Verständnis für eine effektive und nachhaltige Unterstützung sowohl der Mangrovensanierung als auch der lokalen Lebensgrundlagen zu schaffen. Auf diese Weise haben die Gemeinschaft und die Mitarbeiter des CONANP ihre Kräfte gebündelt, um sicherzustellen, dass die lokalen Bedürfnisse erfüllt werden, indem die Mangroven aus einer eher territorialen und existenzsichernden als aus einer administrativen Perspektive rehabilitiert werden. Die veränderte Wahrnehmung ist zu einer wichtigeren Triebkraft für positive Maßnahmen der Gemeinschaft geworden als Zahlungen für Ökosystemleistungen oder Subventionen.