Fischer aus den Zielgemeinden besuchen andere Gemeinden, die bereits vorübergehende Fischereischließungen oder andere Meeresbewirtschaftungsstrategien anwenden. Indem sie direkt von den realen Erfahrungen von Fischern mit ähnlichem Hintergrund lernen, erkennen die Zielgemeinden, dass dies etwas ist, das sie an ihre eigenen Gegebenheiten anpassen können. Erfahrene Gemeinden berichten oft nicht nur von den Vorteilen, sondern auch von den Herausforderungen, die sie bei der Umsetzung der gemeinschaftlichen Bewirtschaftung zu bewältigen hatten, und ermöglichen es so neuen Gemeinden, sich auf diese Herausforderungen vorzubereiten oder sie sogar selbst zu vermeiden.

Mit den Gemeinden werden Voruntersuchungen durchgeführt, um ihre Wahrnehmung des Zustands der Meeresressourcen, die Notwendigkeit der Bewirtschaftung und ihre Motivation, Verantwortung für die Bewirtschaftung zu übernehmen, zu ermitteln. Um eine angemessene Eigenverantwortung der Gemeinschaft zu gewährleisten, ist es entscheidend, dass die unterstützende Organisation (z. B. eine NRO) die Gemeinschaft nicht unter Druck setzt, damit sie Bewirtschaftungsmaßnahmen zustimmt, für deren Durchsetzung sie nicht unbedingt motiviert ist. Wenn die Notwendigkeit eines Managements und die Motivation der Gemeinschaft ausreichend anerkannt sind, kann die Unterstützungsorganisation zum nächsten Schritt übergehen.

Der Anbau von Meeresalgen zur Herstellung von Carrageen, einem in Lebensmitteln weit verbreiteten Verdickungsmittel, ist seit mehr als 20 Jahren eine wichtige Einnahmequelle für sansibarische Frauen. Eine Analyse der örtlichen Gegebenheiten ergab, dass der Anbau von Meeresalgen aufgrund des zunehmenden Auftretens von Krankheiten und Schädlingen sowie eines niedrigen Weltmarktpreises einem starken Produktionsrückgang ausgesetzt ist. Unverheiratete Frauen mit Kindern sind daher nicht mehr in der Lage, ihren Lebensunterhalt mit dem Algenanbau zu verdienen.

Bei der Suche nach alternativen Einkommensmöglichkeiten müssen viele Aspekte wie das Know-how der Beteiligten, Umweltfreundlichkeit, Marktchancen, Investitionsbedarf, allgemeine Akzeptanz der Methode, Skalierbarkeit und Verfügbarkeit von Ressourcen berücksichtigt werden. Die Aquakultur von Schwämmen wurde als eine geeignete Alternative zur Algenzucht identifiziert, die wesentlich höhere Einkommen verspricht.

Die Ermittlung der am besten geeigneten Mittel zur Beurteilung der verschiedenen Kompetenzen erfordert die Entwicklung einer Reihe von Beurteilungsinstrumenten, die unterschiedliche Möglichkeiten zur Demonstration der Kompetenzen bieten. Die Instrumente sollten sowohl für die Art der Fähigkeit oder des Verständnisses, die bewertet werden, als auch für die Ebene, auf der die Bewertung stattfindet, geeignet sein. Die von WIO-COMPAS verwendeten Instrumente sind:

• Antragsformular für das erste Screening (alle Niveaus)
• Nachweisportfolio mit am Arbeitsplatz erstellten Dokumenten (alle Niveaustufen)
• Kerntätigkeitsdokument/Fallstudie (alle Stufen)
• Praktische Demonstration anhand von Szenarien (Stufe 1)
• Schriftliches Quiz, basierend auf projizierten Bildern von Schlüsselarten (Stufe 1); Schriftlicher Test (Stufe 2)
• Persönliche Befragung (Stufen 1 und 2); Panel-Befragung (Stufe 3)

Entwicklung eines Systems und zugehöriger "Werkzeuge", mit denen die bewerteten Kompetenzen benotet oder "bewertet" werden können. In WIO-COMPAS werden die wichtigsten Kompetenzen mit einer möglichen Punktzahl von 4 Punkten gewichtet, die anderen werden mit 2 Punkten gewichtet. Für jedes Instrument wird ein Bewertungsbogen verwendet, und die Bewertungen werden in ein Excel-basiertes "Candidate Scoring Package" übertragen.

Ziel ist es, die entscheidenden Kompetenzanforderungen für ein effektives Funktionieren auf allen Ebenen zu ermitteln. Die Stufen sind eng miteinander verbunden, da sie dieselben Kompetenzbereiche haben (siehe unten) und viele der darin enthaltenen Kompetenzen eine Progression der Fähigkeiten und des Verständnisses über die Stufen hinweg aufzeigen. Einige Kompetenzen sind spezifisch für bestimmte Stufen. Die Kompetenzen werden dann verwendet, um:

• Benchmarks für die Tätigkeiten auf den drei Ebenen festzulegen
• Strenge Kriterien für die berufliche Zertifizierung zu schaffen
• Bewertung der vorhandenen Kompetenzen und Ermittlung von Kompetenzlücken
• den Bedarf an Schulungen und anderen Maßnahmen zur Kapazitätsentwicklung zu ermitteln
• MPA-Mitarbeiter, die die Kompetenzanforderungen erfüllen, als MPA-PROs zu zertifizieren.
• Information über Einstellungs-, Leistungsüberprüfungs- und Beförderungsprozesse
• einen Karrierepfad für MPA-Personal einrichten
• Gestaltung der Ausbildung von MPA-Personal

Die Kompetenzen sind in 7 "Kompetenzbereiche" unterteilt:

1. Politik, Gesetzgebung und Einhaltung von Vorschriften
2. MPA-Konzept und -Einrichtung
3. Kommunikation und Einbeziehung von Interessenvertretern
4. Finanzmanagement und Mittelbeschaffung
5. Management und Betrieb
6. Biophysikalische und soziokulturelle Umwelt
7. Führung, Ethik und Innovation

Die Dina ist eine traditionelle soziale Konvention, die das Leben in madagassischen Gemeinschaften regelt. Sie ermöglicht es den lokalen Gemeinschaften, eine Reihe von Regeln und Vorschriften für eine bestimmte Situation zu entwickeln, und wird häufig im Zusammenhang mit der Bewirtschaftung natürlicher Ressourcen verwendet. Dinas werden in partizipativer Weise entwickelt und erhalten durch ihre Anerkennung vor den lokalen Gerichten rechtliches Gewicht. Ihre Durchsetzung obliegt der lokalen Gemeinschaft. Im Fall der Bucht von Antongil wurden 26 Dinas geschaffen - eine für jeden Fischerverband in jedem lokal verwalteten Meeresschutzgebiet. Die Dinas umfassen:

1. eine Reihe von Vorschriften für die wichtigsten Verstöße (destruktives Fanggerät, Mindestgröße der Fische usw.),
2. eine Reihe von Vorschriften, die dem lokalen Kontext entsprechen (Tabus, Vorschriften für die Nachtfischerei usw.), und
3. eine Reihe von Sanktionen.

Zusätzlich zu den lokalen Dinas haben sich die Gemeinden der 26 Meeresschutzgebiete darauf geeinigt, ein "Dinabe" zu gründen, das die einzelnen Dinas zusammenführen soll und einen Gesamtrahmen für die nachhaltige Nutzung der Meeresressourcen und der Küstengebiete in der Bucht bietet, der den bayweiten Managementplan ergänzt.

Wissenschaftliche Ergebnisse und Daten werden oft in Formaten veröffentlicht, auf die Manager keinen Zugriff haben oder die sie nur schwer verarbeiten und aus denen sie direkt nützliche Informationen extrahieren können (z. B. wissenschaftliche Veröffentlichungen). Sobald die Manager wissen, welche Daten sie für die Bewirtschaftung benötigen (sie haben sich Ziele und Indikatoren überlegt), können sie ein Datenanforderungsformular erstellen, in dem sie Forscher um die spezifischen Daten bitten, die für die Bewirtschaftung von MPA am wichtigsten sind, und zwar in dem Format, das die Manager verwenden, um ein schnelles Verständnis und eine Integration in bestehende Datenbanken zu ermöglichen.

Manager und Gemeindemitglieder haben oft nur eine geringe Ausbildung im Bereich der ökologischen und sozialen Systeme der Meere und Küsten. Die monatliche Überwachung liefert nicht nur Daten über das System, sondern bietet den Managern auch die Möglichkeit, Veränderungen im System zu verstehen und zu beobachten. Die Einbindung von Gemeindemitgliedern in diesen Prozess fördert die gemeinschaftliche Problemlösung. Schließlich hilft dieser Prozess den Managern, die von den Wissenschaftlern erhaltenen Daten besser zu verstehen, da sie wissen, was mit der Datenerfassung verbunden ist.

Bewirtschaftung ohne Zielvorgaben ist wie Autofahren mit verbundenen Augen. Mit Hilfe von Zielen lässt sich feststellen, wie effektiv die derzeitige Bewirtschaftung ist, welche Bereiche aktiv bewirtschaftet werden müssen und ob die ergriffenen Maßnahmen dazu beitragen, das System auf die Zielvorgaben auszurichten. Wir entwickeln eine umfassende Reihe ökologischer und sozialer Indikatoren, lassen diese von regionalen Sozial- und Ökowissenschaftlern nach Prioritäten ordnen und arbeiten mit den Managern zusammen, um die Indikatoren unabhängig voneinander nach Prioritäten zu ordnen und Ziele zu entwickeln, die sich auf jedes Managementziel konzentrieren. Die endgültige Liste enthält die Prioritäten von Managern und Wissenschaftlern und wird von Interessenvertretern und regionalen Wissenschaftlern begutachtet. Die Listen der Ziele sind flexibel und werden häufig aktualisiert. Aufgrund fehlender Daten oder Analysekapazitäten helfen wir ihnen bei der Durchführung einer Literaturrecherche und der Festlegung ökologischer Ziele anhand von Ausgangsdaten (z. B. historischer Status oder Status in Referenzgebieten von seit langem geschützten MPA), Nichtlinearität in großen Datensätzen (d. h. Schwellenwerte, bei denen sich der Zustand des Ökosystems ändert) oder festgelegten Zielwerten (z. B. von Regierungen festgelegte Werte). Bei den Zielen für den sozialen Zustand arbeiten wir mit Managern und Interessenvertretern zusammen und verwenden Referenzrichtungen (Verbesserung des bestehenden Zustands) oder normative (wertbasierte) Ziele.