Aufwertung der indigenen Kultur durch ihre Integration in das Bildungssystem

Die Reisterrassen der Ifugao werden von den Familien nicht nur als Anbauflächen für ein Grundnahrungsmittel gepflegt, sondern auch aus dem sentimentalen Grund, dass diese Eigenschaften von ihren Vorfahren weitergegeben wurden. Die Erhaltung der Reisterrassen ist in erster Linie Ausdruck eines kooperativen Ansatzes der gesamten Gemeinschaft, der auf detaillierten Kenntnissen über die reiche biologische Vielfalt im Agrarökosystem der Ifugao, einem fein abgestimmten jährlichen System, das den Mondzyklus respektiert, sowie auf Zoneneinteilung und Planung, umfassender Boden- und Wassererhaltung und der Beherrschung des komplexen Schädlingsbekämpfungssystems, das auf der Verarbeitung einer Vielzahl von Kräutern basiert, beruht und von religiösen Ritualen begleitet wird. Dieses Wissen ist jedoch aufgrund des soziokulturellen Wandels und der mangelnden Beteiligung der Jugend, die von der urbanen, globalisierten Lebensweise angezogen wird, bedroht. Um die Terrassen zu erhalten, muss die Kultur der Ifugao anerkannt werden und das indigene Wissen der Ifugao an die nächste Generation weitergegeben werden. Die vom SITMo vorgeschlagene nachhaltige Strategie besteht darin, Kultur und kulturelles Erbe in den offiziellen Lehrplan zu integrieren, um die Ifugao-Kultur zu bewahren.

Im Jahr 2013 verabschiedeten die Philippinen ein Gesetz zur Einführung von Bildung für indigene Völker (IPED). Lange zuvor hatte sich SITMo an vorderster Front dafür eingesetzt, traditionelles Wissen in den Lehrplan der Schulen zu integrieren, um dem Verfall der Reisterrassen und allem, wofür sie standen, entgegenzuwirken. Diese Bemühungen werden fortgesetzt, da IPED nun institutionalisiert ist und traditionelles Wissen, Muttersprache und lokale Geschichte in die verschiedenen Stufen des Bildungssystems integriert werden.

Konsultationen in der Gemeinschaft sind ein notwendiges Instrument in diesem Prozess. Älteste der Gemeinschaft, Kulturträger und sogar politische Führer werden von den ersten Konsultationen bis zur Validierung der erstellten Lernmaterialien für den Einsatz in Schulen einbezogen. Die philippinische Regierung sieht ein Verfahren der freien und vorherigen Zustimmung nach Inkenntnissetzung (FPIC) vor, das befolgt werden muss.

Das philippinische Bildungssystem ist ein fortbestehendes Relikt der kolonialen Strategie zur Eroberung der indigenen Bevölkerung. Die Amerikaner führten ein Bildungssystem ein, das mehr als hundert Jahre lang Bestand hatte - lange genug, um das Bekenntnis zur eigenen ethnischen Identität zu zerstören und ein homogenes Nationalgefühl zu schaffen. Die Bildung wurde standardisiert, die Werte wurden verstaatlicht. In den Schulbüchern wurde gepredigt, dass man Bauer sein muss, wenn man nicht zur Schule geht, und dass nichtchristliche Glaubensvorstellungen die Wege der Wilden sind. Die indigenen Kulturen wurden so sehr verteufelt, dass junge Menschen die Vorstellung, als solche identifiziert zu werden, verabscheuen. Eine Überarbeitung des Bildungssystems kann dies ändern. Die Entkolonialisierung der Bildung ist der Weg in die Zukunft.

Entwicklung eines partizipativen Managementplans

Die Parteien des Laponia-Prozesses hatten die Absicht, einen neuen Managementplan für das Gut zu erstellen, der die Werte in drei Bereichen berücksichtigt: die natürliche Umwelt und ihre hohen Werte, die lebendige samische Kultur und die Rentierindustrie sowie das historische Erbe, das sich aus der früheren Nutzung des Landes ergibt. Dieser partizipative Managementplan basiert auf einem gemeinsamen Verständnis des Welterbes durch alle am Prozess und an der Umsetzung des Plans beteiligten Akteure. Neben den Verwaltungsinstitutionen (Gemeinden, Landkreise, für die Erhaltung des Kulturerbes zuständige Regierungsstellen) sind die samischen Dörfer, die für die Rentierzucht in einem bestimmten Gebiet verantwortlich sind, wichtige Akteure, die in diesen partizipativen Prozess einbezogen werden müssen. Sie sind eine juristische Person und werden durch Dorfversammlungen organisiert.

  • Die mit dem Laponia-Prozess geschaffene Plattform für den Dialog.
  • Gesetz über die Rentierzucht (Mitglied einer samischen Dorforganisation).
  • Die Verfassung bietet den Sámi und ihren Rechten besonderen Schutz.
  • Die Sámi sind das indigene Volk Schwedens (vom Parlament bestimmt), was ihnen einen besonderen rechtlichen Status im schwedischen Recht verleiht.
  • Das Recht auf öffentlichen Zugang.
  • Die Bereitschaft der Behörde, etwas Neues auszuprobieren, neue Arbeitsmethoden für die Verwaltung.

Managementpläne, bei denen die verschiedenen Interessengruppen ständig Kompromisse eingehen müssen, sind möglicherweise zu unspezifisch. Es kann Themen im Managementplan geben, für deren Umsetzung die Organisation keine Voraussetzungen hat, und dann sind die Menschen enttäuscht, wenn die Organisation nicht mit ihnen zusammenarbeitet. In unserem Managementplan gibt es zum Beispiel Sätze, die besagen, dass wir mit der samischen Sprache arbeiten sollten, und das tun wir auch bis zu einem gewissen Grad. Aber die Sprache ist nicht unser Hauptaugenmerk, und dann sind die Leute manchmal von den Ergebnissen enttäuscht.

Einrichtung eines integrativen Dialogs: der Laponia-Prozess

Der Laponia-Prozess war ein Ansatz für den Dialog, der von einer Vielzahl von Interessengruppen im Welterbegebiet Laponia geschaffen und entwickelt wurde. Da es sich bei Laponia um ein großes Gebiet handelt, das aus mehreren Schutzgebieten besteht, war die Einrichtung eines koordinierten Managementsystems als Ganzes seit der Eintragung in die Welterbeliste eine große Herausforderung. Die Bezirksverwaltung von Norbotten und die samischen Gemeinden und Städte Jokkmokk und Gällivare begannen ursprünglich damit, ihre Schutzprogramme unabhängig voneinander auszuarbeiten. Der Laponia-Prozess wurde 2005 auf Initiative des Gouverneurs von Norrbotten eingeleitet und bezog alle Interessengruppen in einen Dialogprozess ein, der auf einer Reihe gemeinsamer Werte basierte und die Parteien dazu bringen sollte, sich in den entscheidenden Fragen und den Bedingungen, unter denen das Laponia-Gebiet verwaltet werden sollte, zu einigen. Alle Entscheidungen sollten im Konsens getroffen werden, und es wurden neue Verordnungen für die Nationalparks und Naturschutzgebiete gefordert. Im Jahr 2006 unterzeichneten die Parteien eine gemeinsame Vereinbarung, die sie der Regierung übermittelten und die Folgendes enthält

  • Eine Reihe von gemeinsamen Grundwerten
  • Gemeinsame Absichten für eine Reihe von Bemühungen
  • Die Einrichtung einer vorübergehenden Delegation für Laponia
  • Vorbereitungen für die Gründung einer Verwaltungsgruppe für das Welterbe mit einer sámischen Mehrheit im Ausschuss.

Der politische Wille des Gouverneurs von Norbotten, die Organisationen der samischen Dörfer über die Vereinigung Midjá Ednam, das Interesse der Gemeinden Jokkmokk und Gällivare und die Unterstützung der SEPA waren wesentliche Voraussetzungen für den Beginn des Prozesses. Die Initiative geht auf die Akzeptanz der unterschiedlichen Realitäten der beteiligten Parteien und den starken Willen zurück, gemeinsam ein neues Management für das lappländische Gebiet zu schaffen. Außerdem gab es genügend finanzielle Mittel für das Projekt, und jede Gruppe beteiligte sich mit den gleichen wirtschaftlichen Voraussetzungen.

Um eine auf Konsens basierende Organisation aufzubauen und eine neue Art des Managements zu entwickeln, muss man den Menschen zuhören und versuchen zu erfahren, warum sie so denken und handeln, wie sie es tun (es sind die Normen und Werte, die ihre Ideen und Praktiken formen), aber auch offen erklären, warum man so denkt und handelt, wie man es tut, denn das hängt auch von den Normen und Werten ab, die man im Leben hat. Dieser Prozess braucht Zeit, und es geht darum, neues Wissen voneinander zu lernen und es zu akzeptieren. Das ist auch ein Prozess, den man nicht im Büro machen kann, man muss rausgehen und regelmäßig Menschen in ihrem normalen Leben treffen. Man darf nichts überstürzen und nicht denken, dass es eine schnelle Lösung sein kann. Der Laponia-Prozess hat sechs Jahre gedauert, bis sich alle Beteiligten auf einen gemeinsamen Organisations- und Managementplan einigen konnten.

Um einen Prozess wie den Laponia-Prozess durchzuführen, braucht man Zeit, finanzielle Mittel und die "richtigen" Leute. Einander zuhören. Zeit, um knifflige Fragen mit nach Hause zu nehmen und sie mit anderen Vertretern der Interessengruppen zu diskutieren, bevor Entscheidungen getroffen werden.

Nachhaltige, verantwortungsbewusste und steuerlich abgesicherte Finanzverwaltung

Die Finanzverwaltung des Gebiets wurde dezentralisiert, was zu einer größeren Transparenz bei der Verwendung der Mittel führte.

Se ha controlado financieramente todo el proceso de acuerdo a la legislación que apoya el proyecto y el presupuesto destinado al mismo.

Die Entscheidungen über die Verwendung der Mittel müssen von der Finanzkommission des städtischen Umweltministeriums, der CONDEMA und der Finanzkommission des Stadtbezirks genehmigt werden, je nachdem, wie die Mittel verwendet werden.

Esto ha sido factible gracias a recursos provenientes de:presupuesto municipal, términos de ajustamiento de conductas ( TAC's), Ministerio Público, FUNDEMA, Secretaria de Justicia, infracciones ambientales,términos de compromiso ambiental (TCA), recursos de otros proyectos y programas empresarios, la Cámara Estatal de Compensación Ambiental, de términos de compensación vegetal (TCV) entre otros medios de financiamiento.

Todos ellos gestionados y debidamente fiscalizados por los órganos de contralor creados al efecto.

Si bien es cierto que en este tipo de proyectos los recursos financieros y económicos son claves para la implementación y concreción de los mismos, lo más importante que se ha aprendido aquí es que esos ingresos económicos han cumplido con el objetivo gracias a haber aprendido la gran importancia y rol fundamental que tiene una buena fiscalización, Kontrolle und Verwaltung des Geldes, das Teil des Haushaltsplans ist, haben sie gelernt, dass es unbedingt notwendig ist, transparente Kontrollverfahren zu verwenden und diea la altura de las circunstancias.

Künstliche Riffe

Eine weitere wichtige Maßnahme in diesem Zusammenhang war die Festlegung von Standorten für künstliche Riffe, um die Fischbiomasse durch Ausnutzung des Riffeffekts zu erhöhen.

Die später von der MPA erstellte Seegraskarte erwies sich als besonders nützlich für die Auswahl von Seegras-freien Gebieten für die Platzierung dieser künstlichen Riffe.

Das Eintauchen von künstlichen Riffen wurde bereits 2009 mit Unterstützung der Japan International Cooperation Agency (JICA) getestet. Darüber hinaus hat das senegalesische Forschungszentrum für Aquakultur und Muscheln (CRAMS) in M'bodiène, nördlich von Joal-Fadiouth, künstliche Riffe entwickelt und gleichzeitig in der Aquakulturfarm aufgestellt.

Die Fischer von Joal-Fadiouth waren besonders daran interessiert, ähnliche Riffe in ihrem MPA anzulegen, um Fische anzulocken und die Fischereitätigkeit zu diversifizieren.

Eine Herausforderung für die CRAMS war der Verlust einiger aus den Käfigen entkommener Fische, aber auch die Tatsache, dass der Schatten der Käfige auch Wildfische anzog. Dieser Überfluss an wilden und entkommenen Zuchtfischen in der Umgebung der Farm zog lokale Fischer an, was häufig zu Schäden an den Käfigen und damit zu Konflikten mit dem CRAMS-Team führte. Das Team errichtete daher mehrere künstliche Riffe um die Käfige (aus Muschelschalen, die vor allem von Senegalesen verzehrt werden). Der Effekt des künstlichen Riffs führte nicht nur zu einer erhöhten Fischbiomasse, sondern hielt auch die Fischer von den Fischkäfigen fern.

Sensibilisierungsmaßnahmen

In jedem Stadtviertel von Joal-Fadiouth wurden Sensibilisierungsmaßnahmen durchgeführt. Kurze Filme mit Unterwasseraufnahmen, die Fischer beim Tauchen auf der Suche nach Seegras zeigen, wurden der breiten Fischergemeinde gezeigt. Die Filme wurden nachts projiziert, gefolgt von Diskussionen mit dem MPA-Verwaltungsteam. Während die Fischer durch spezielle Treffen oder durch die zahlreichen Beiträge des MPA-Teams im Lokalradio angesprochen wurden, boten diese Filme und Diskussionen die Gelegenheit, auch die anderen Mitglieder der Familie und der Nachbarschaft zu erreichen.

Sensibilisierungsmaßnahmen wie Filmvorführungen oder Radiointerviews wurden vom MPA-Team seit seiner Einrichtung regelmäßig durchgeführt. Fischer und Einwohner waren daran gewöhnt, Botschaften des Managementteams zu hören, die glaubwürdig waren.

Dies trug dazu bei, das Bewusstsein für die kritische Rolle der Seegraswiesen als Aufwuchs- und Nahrungsgründe in ihrem MPA zu schärfen und die Bedeutung ihrer Erhaltung für die jetzigen und künftigen Generationen von Fischern zu betonen. Außerdem wurde eine zusätzliche Schnorchelausrüstung angeschafft, damit die Fischer vor Ort die Seegraswiesen selbst besichtigen können. Das gestiegene Bewusstsein der Fischer für die Seegraswiesen veranlasste sie dazu, eine angemessene Abgrenzung und Kennzeichnung der MPA zu fordern, um ungewollte Schäden an Seegraswiesen zu vermeiden, die entweder durch ihre Anker oder die Propeller ihrer Maschinen verursacht werden.

Partizipative Kartierung von Seegraswiesen durch lokale Fischer

Die Fischer verwendeten eine bathymetrische Karte des MPA in Kombination mit GPS-Geräten. Jeder markierte GPS-Standort entsprach einem 50 m2 großen Untersuchungsgebiet, in dem das Vorhandensein von Seegras bestätigt wurde oder nicht. Die genauen Seegrasarten (hauptsächlich Cymodocea) wurden für jeden Standort in einem speziellen Notizbuch erfasst. Insgesamt wurden innerhalb der MPA etwa 1500 Proben gesammelt. Den verschiedenen Funden - Seegras, Sand oder Felsen - wurde dann ein Farbcode zugeordnet, der mit Hilfe der gesammelten GPS-Koordinaten auf eine Papierkarte übertragen wurde. Darüber hinaus wurden zwanzig Erhebungen - unter Berücksichtigung der jahreszeitlichen Schwankungen - nach dem Zufallsprinzip im Laufe eines Jahres durchgeführt, um erneut das Vorhandensein oder Fehlen von Seegras festzustellen. Das Protokoll für die Erhebungen orientierte sich an den Beispielen in den Seagrass-Watch-Feldführern. Die Papierkarte und die GPS-Koordinaten wurden später von Paul Tendeng, GIS-Techniker des Regionalen Netzwerks der Meeresschutzgebiete in Westafrika (RAMPAO), in eine digitale Karte umgewandelt.

Im Jahr 2009 unterstützte die FIBA-Stiftung (Fondation Internationale du Banc d'Arguin) - die 2014 mit der bestehenden MAVA-Stiftung fusionierte - einen ersten Besuch des Seegras-Experten Gérard Pergent (Universität Pacal Paoli auf Korsika). In Joal erregten dieser Besuch und die Beobachtungen vor Ort die Aufmerksamkeit von Herrn Abdou Karim Sall (Vorsitzender des Joal-Faditouh MPA Management Committee) und anderen Fischern. Bei dieser Begegnung wurde deutlich, wie wichtig das Seegras in Joal-Fadiouth ist, insbesondere für die lokalen Ressourcen wie Tintenfische.

Als die Fischer und der Verwaltungsausschuss des Schutzgebiets erkannten, wie wichtig der Schutz der Seegraswiesen für ihre Fischerei ist, baten sie die Stiftung FIBA, mit der sie seit langem eine vertrauensvolle Zusammenarbeit pflegen, um Unterstützung. In den Jahren 2012-2014 führten sie die erste partizipative Kartierung von Seegraswiesen im Senegal durch, wobei 70-80 % der Arbeiten freiwillig von den Fischern selbst durchgeführt wurden. Das FIBA-Team, das damals in Dakar ansässig war und aus Herrn Julien Semelin (Koordinator des Programms für marine Arten und Lebensräume), Simon Mériaux (Koordinator des Programms für organisatorische Entwicklung) und Antonio Araujo (technischer Experte), unterstützte die Fischer von Joal-Fadiouth sowohl finanziell als auch technisch. Insgesamt stellte FIBA rund 20.000 EUR für Material, Treibstoff und Sensibilisierungsmaßnahmen zur Verfügung und widmete rund 40 Arbeitstage der technischen Unterstützung.

Ein gemeindebasiertes Meeresschutzgebiet

Das MPA in Joal-Fadiouth wurde am 4. November 2004 eingerichtet. Die Idee zur Erhaltung der Meeresressourcen und damit zur Einrichtung des MPA kam direkt von der örtlichen Fischergemeinschaft. Gemeinsam mit den Fischern wird das MPA von der Direktion für gemeindebasierte Meeresschutzgebiete (DAMCP) verwaltet, die zur Unterstützung der nationalen Strategien des Senegals für blaues Wachstum und den Erhalt der biologischen Vielfalt eingerichtet wurde.

Im Jahr 2006 wurde ein Verwaltungsausschuss eingerichtet, in dem alle relevanten Interessengruppen vertreten sind, die entweder direkt oder indirekt von dem MPA betroffen sind oder mit ihm zu tun haben, darunter Fischer, fischverarbeitende Frauen, Tourismusfachleute oder die Polizei. Insgesamt gehören dem Verwaltungsausschuss 18 Vertreter an.

Das Vorhandensein eines gut funktionierenden Verwaltungsausschusses spielte eine wesentliche Rolle bei der Entwicklung des Projekts. Die Mitglieder der MPA wollten nicht nur Gastgeber für ein zusätzliches Projekt sein, das von einer externen NRO durchgeführt wird, sondern sie wollten die Kartierung selbst durchführen, um ihrem Managementbedarf gerecht zu werden. Daher bestand die erste Herausforderung für sie darin, genügend technisches Fachwissen für die Durchführung der Aktivitäten zu erhalten. Das Projekt begann mit Maßnahmen zum Aufbau von Kapazitäten, die von der FIBA-Stiftung in technischer und finanzieller Hinsicht und vom Regionalen Netz der MPA (RAMPAO) bei der Konzeption der Kartierung unterstützt wurden.

Teilen / To share

Kommunikation und Bewusstseinsbildung sind die Grundpfeiler des Umweltschutzes.

Gesetze sind ein wichtiger Faktor für den Umweltschutz, aber es ist der Wille der Öffentlichkeit, der den Unterschied ausmachen wird. Es ist wichtig, das Bewusstsein für den Reichtum unserer Gebiete, aber auch für ihre Zerbrechlichkeit zu schärfen. Wir müssen uns bewusst machen, dass wir durch unsere täglichen Handlungen einen Unterschied machen können. Wenn zum Beispiel ein Verbraucher eine Nachfrage erzeugt, reagiert der Fischer auf diese Nachfrage.

To share and raise awareness, an exhibition will soon be set up on each island of the French West Indies. The objective will be to present the diversity and the fragility of the shark and ray populations that frequen the shallow waters and to present good practices.

  • Attraktive Halterungen.
  • Überraschende Informationen über Sharks und Rochen.
  • An den lokalen Kontext angepasste Medien.
  • Verschiedene Kommunikationsmethoden, um unterschiedliche Arten von Publikum zu erreichen.
  • Die Öffentlichkeit möchte entdecken und lernen.
Lernen / To learn

Um zu schützen, brauchen wir Wissen.

  • Welche Haifisch- und Strahlenspezies kommen in den Tiefseegewässern der Französischen Westindischen Inseln vor?
  • Wann kommen diese Arten vor?
  • Sind sie auf allen Inseln vertreten?
  • Was sind die potenziellen lokalen Bedrohungen für ihre Populationen?
  • Stehen sie in Kontakt mit menschlichen Aktivitäten?

Bei so vielen Fragen, die einer Antwort bedürfen, kamen wir auf zwei Hauptmethoden, um das nötige Wissen zu sammeln:

  • Wissenschaftliches Monitoring auf der Grundlage von Luftbeobachtungen. Die Tiefseegewässer der Französischen Westindischen Inseln wurden mit einer Drohne erforscht. Mit dieser Methode ist es möglich, die vorhandenen Arten zu identifizieren und die Anzahl der Individuen zu zählen, die sich in den Tiefseegewässern aufhalten.
  • Aquisition and valuation of sea user's knowledge : Wer kennt sich am besten mit dem Meer aus? Die lokalen Nutzer! Fischer, Verschiedene, Schwimmer nutzen das Meer jeden Tag. Partizipative Wissenschaft wurde genutzt, um Sichtungen von Haien und Rochen aufzuzeichnen. Die gesammelten Daten ermöglichten es, Verbreitungskarten für jede Art zu erstellen und Informationen über die Wechselwirkungen von Haien und Strahlen mit menschlichen Aktivitäten zu sammeln.
  • Stakeholders and managers involvement.
  • Kommunikation.

The difficulty of using participatory sciences.