Angesichts der vielen Unwägbarkeiten, die mit dem Klimawandel verbunden sind, ist die politische und gesellschaftliche Unterstützung für sogenannte "No-regret"-Anpassungsmaßnahmen oft größer als für alternative Ansätze, deren (Kosten-)Wirksamkeit vom Ausmaß des künftigen Klimawandels abhängt. Der "No-regret"-Ansatz konzentriert sich auf die Maximierung der positiven und die Minimierung der negativen Aspekte von EbA sowie auf die Auswahl von Maßnahmen, die auch ohne einen solchen Wandel eine Reihe von Vorteilen bringen. Im Fall des Grün-Blau-Korridors in Kamen wurde festgestellt, dass die ökologische Verbesserung des Baches in Verbindung mit der Ableitung des Regenwassers von den umliegenden Grundstücken positive Auswirkungen hat, unabhängig davon, ob die Niederschläge langfristig zunehmen oder nicht. Sollten die Niederschläge zunehmen und häufiger werden, wird sich das Hochwasserrisiko verringern; sollten die Temperaturen im Sommer steigen, wird das gespeicherte Wasser dem Mikroklima zugute kommen. Unabhängig vom Klima können die EbA-Maßnahmen jedoch als "no-regret" betrachtet werden, da sie der Gemeinde und den Besuchern einen Nutzen für die Freizeitgestaltung bringen, den Bekanntheitsgrad erhöhen, einen Beitrag zur EU-Wasserrahmenrichtlinie und zur Erhaltung der biologischen Vielfalt leisten und die Wassereinleitungsgebühren für die Anwohner verringern.

Die erfolgreiche Umsetzung von EbA erfordert manchmal die Einbeziehung und Unterstützung privater Akteure, wenn die Maßnahmen auf deren Grund und Boden durchgeführt werden sollen. Dies kann eine Herausforderung darstellen, da der Prozess der Überzeugung einzelner Interessengruppen zur Teilnahme an Umsetzungsaktivitäten oft erhebliche Zeitinvestitionen, finanzielle Ressourcen und Öffentlichkeitsarbeit erfordert. Im Fall von Kamen war es notwendig, den Wert der Entkopplung des Regenwassers der Privatleute vom Abwassersystem zu ermitteln und diese Information dann auf überzeugende Weise an die Beteiligten zu vermitteln. Auf zwei öffentliche Informationsveranstaltungen folgten persönliche Planungsgespräche, bei denen ein Techniker die einzelnen Häuser besuchte und maßgeschneiderte Lösungen für die Abkopplung erarbeitete, die den Bedürfnissen der einzelnen Bürger entsprachen. Außerdem wurden den Bewohnern finanzielle Anreize in Form von Kosten pro entkoppeltem Quadratmeter geboten, um sie zur Teilnahme zu motivieren.

In den Jahren 2007 bis 2010 kam es in verschiedenen Städten der Emscher- und Lipperegion zu schweren Sturzfluten aufgrund von extremen Niederschlagsereignissen. In der anschließenden öffentlichen Diskussion kam die Frage nach der Verantwortung auf. Bürgerinnen und Bürger formulierten die Forderung, dass die öffentliche Hand, insbesondere die Kommunen und Wasserverbände, einen umfassenden Schutz vor zukünftigen Hochwasserereignissen gewährleisten müssten. Bei der Weiterentwicklung dieser Forderung wurde schnell klar, dass dies nicht möglich sein würde, ohne einen hohen Preis zu zahlen. Es stellten sich Fragen wie: Wie hoch sollten die Deiche sein, und wie groß sollten die Abwasserkanäle dimensioniert werden, um die Menschen vor jedem Extremereignis zu schützen? Wie viel Energie und Geld würde das kosten? Dies würde allen Bemühungen um Klimaschutz und Reduzierung der Treibhausgasemissionen zuwiderlaufen. Eine Kommunikationsstrategie war also notwendig, um die Sichtweise der Bürger zu ändern und Unterstützung für eine vernünftige Lösung zu entwickeln. Ziel war es, die Bevölkerung davon zu überzeugen, dass es keine behördliche Lösung gibt, die einen hundertprozentigen Schutz vor den Auswirkungen des Klimawandels bieten kann, und dass immer ein gewisses Maß an Eigenverantwortung bestehen bleiben wird. Dies war der Ausgangspunkt, als die Menschen begannen, die Frage zu stellen: Was kann ich tun?

Die Modifizierung und Anpassung bestehender Populationsmodelle, die Trends sowie die Beziehung zwischen der Größe des elterlichen Bestands und der Zahl der Neugeborenen beschreiben, ermöglicht es zu verstehen, wie die Umwelt die Wachstumsraten und die Abundanz der Seelöwenpopulation beeinflusst. Diese Modellansätze helfen zu verstehen, ob eine bestimmte Seelöwenpopulation durch Umweltvariablen beeinflusst wird oder nicht. Der Ansatz ermöglicht es letztlich zu entscheiden, ob eine oder mehrere Seelöwenpopulationen gute Indikatoren für Umweltveränderungen sein könnten.

In der Planungsphase fließen umfangreiche formative Forschungsarbeiten in das Sozialmarketing und die technische Unterstützung einer Kampagne ein. Die Forschung schafft die Grundlagen für die Bewertung der sozialen und naturschutzfachlichen Auswirkungen nach einer Kampagne. Qualitative Forschung (z. B. Fokusgruppen, Beobachtung, Tiefeninterviews) zielt darauf ab, die Meinungen, Gefühle, Bedenken und wahrgenommenen Vorteile der aktuellen und gewünschten Managementpraktiken der Zielgruppen zu verstehen. Bei der qualitativen Forschung geht es darum, ein zwangloses Gespräch mit und zwischen den Teilnehmern zu führen, um eine angenehme Beziehung aufzubauen und zugrundeliegende Informationen aufzudecken, die durch quantitative Forschung nicht zu erhalten sind. Bei quantitativen Erhebungen werden spezifische Antworten auf spezifische Fragen erfasst, um die Demografie zu beschreiben, Medienpräferenzen zu ermitteln und den aktuellen Stand des Wissens, der Einstellung, der Kommunikation und der Bereitschaft der Zielgruppen zu einer bestimmten Verhaltensänderung zu bewerten. Beide Komponenten dienen letztlich als Entscheidungsgrundlage für Kampagnen, wie z. B. Ziele, entsprechende Aktivitäten, Materialien und Botschaften für Social Marketing und technische Hilfe.

Die Hypothesen über die Auswirkungen des Klimawandels wurden in quantitative Beziehungen und Datenschichten für die Verwendung in den InVEST-Ökosystemleistungsmodellen übersetzt. Die Anpassungsstrategien wurden auf der Grundlage der Ergebnisse für die Bereitstellung von Ökosystemleistungen ausgewählt, wobei eine Reihe von vier Klimaanpassungsszenarien getestet wurde. Bei der Auswahl der am besten geeigneten Anpassungsstrategien stützten wir uns auf bestehende Untersuchungen mit Interessenvertretern in Belize, in denen die "besten Optionen" für eine nachhaltige Entwicklung, Anpassung und Abschwächung des Klimawandels in Belize ermittelt wurden, und untersuchten diese unter drei Managementszenarien.

Der Aufbau von Vertrauen zwischen MarViva und den Gemeinderäten der einzelnen Gemeinden hat mehr als vier Jahre gedauert, bevor das Kommunikationskollektiv gegründet wurde. Der Aufbau einer Assoziation zwischen dem Kollektiv und der Stiftung basierte auf dem Respekt für die Interessen, Entscheidungen und die Rolle der Gemeinderäte. Diese Partnerschaft hat es der Stiftung ermöglicht, sich in den Gemeinden zu integrieren, wo sie als strategischer Partner positiv wahrgenommen wird. Diese Integration wurde durch erfolgreiche frühere Prozesse gestärkt, bei denen die Gemeinden die Vorteile der Partnerschaft und des "Fair Play" der Stiftung wahrgenommen haben.

Die Bedeutung des Naturschutzes wird der örtlichen Bevölkerung - einschließlich des Tourismussektors - nahegebracht. Es werden Sensibilisierungskampagnen durchgeführt, um Wissen, Werte, Fähigkeiten und Einstellungen zur nachhaltigen Tourismusentwicklung zu verändern. Die Informationen werden über Videos, Broschüren, Pressemitteilungen und organisierte Flashmobs verbreitet.

Überwachung und Bewertung (M&E) sind wesentliche Bestandteile jeder Pride-Kampagne, ohne die eine Bewertung der Wirksamkeit der Maßnahme nicht möglich ist. M&E findet in jeder Komponente der Theory of Change statt (eine kurze Beschreibung der einzelnen Komponenten finden Sie im Baustein "Theory of Change"). Durch das Monitoring wird erfasst, wie effektiv Kapazitäten aufgebaut werden, wie effektiv Sozialmarketingmaßnahmen zu Verhaltensänderungen führen und ob diese Verhaltensänderungen zu den gewünschten Erhaltungsergebnissen führen. Beim Monitoring wird grundsätzlich jede Komponente des ToC verfolgt. M&E von Wissen, Einstellung, zwischenmenschlicher Kommunikation und Verhaltensänderung basiert auf Erhebungen bei den Fischern vor und nach der Kampagne, während die Ergebnisse zur Verringerung der Bedrohung und zum Schutz der Bestände anhand spezieller, von Experten validierter Protokolle ermittelt werden.

Nach dem ersten vollen Jahr der Datenerhebung wurde Trident Systems, das Unternehmen, das das Beobachtungsinstrument entwickelt hat, gebeten, auf der Grundlage des SNA1-Abkommens Datensätze zu erstellen, die u. a. Aufschluss darüber geben, wie viele Schiffe weiterfuhren, weil sie untermaßigen Schnapper fingen, und welche Mengen an kleinem Schnapper mit den einzelnen Fangmethoden gefangen wurden. Spezifische Informationen sind für jeden Fischer vertraulich, aber eine Gesamtanalyse wird veröffentlicht. Dies ist das erste Mal in Neuseeland, dass die Küstenfischer die Auswirkungen ihrer Fangpraktiken auf die kollektiven Fangzuteilungen der Industrie sehen können. Sie beginnen zu erkennen, wie sie persönlich zur Nachhaltigkeit des Schnapperbestands beitragen können, indem sie ihre Praktiken ändern. Die neuseeländische Fischerei verfügt über eine Fülle von Daten, die jedoch nur selten genutzt werden, um das Bewusstsein zu schärfen und Diskussionen zwischen den Fischern zu fördern, um Veränderungen herbeizuführen. Fischer, die an wissenschaftlichen Projekten beteiligt sind, sind sehr daran interessiert, die Ergebnisse der Arbeit zu verstehen, prüfen Daten und stellen Fragen in einer Art und Weise, wie es Wissenschaftler nicht gewohnt sind. Dieser Überprüfungsprozess ist anspruchsvoll und erfolgt meist von Angesicht zu Angesicht. Wissenschaftler berichten anderen Wissenschaftlern über ihre Daten, bringen aber auch Fischer zusammen und geben ihnen Ratschläge und Hinweise, wie sie ihre Fangpraktiken ändern können.